MANUAL DE LECTURA Modulo I Fundamentos del SIG

Módulo I:

Fundamentos de los Sistemas Integrados de Gestión
Ing. Rolando Quispe
Ingeniero Colegiado con estudios de especialización en Sistemas de Gestión en Chile, Colombia y España.
Consultor, auditor en Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Inocuidad Alimentaria, Seguridad,
Salud Ocupacional, Responsabilidad Social Empresarial. Maestría en Gestión Ambiental y Doctorado enAdministración.
Tarapoto, Marzo del 2015

PRESENTACIÓN
Toda actividad empresarial está propensa a sufrir una serie de fallos, los cuales pueden tener
efectos negativos en la calidad del producto, en la seguridad y la salud de los trabajadores, y
en el ambiente así como en su responsabilidad social. Aunque es posible también que,
actividades que aumentan la calidad, repercutan negativamente en el ambiente yla salud de
los trabajadores o viceversa.
En consecuencia, las empresas deben buscar alternativas que garanticen la seguridad y la
protección del ambiente así como su responsabilidad aumentando su vez la productividad y la
calidad. Normalmente las empresas con sistemas de gestión de la calidad o ambientales
implantados, son más receptivas a los sistemas de gestión de la seguridad y saludocupacional como de responsabilidad social.
La preparación de un sistema integrado de gestión de la calidad, gestión ambiental, gestión
de la seguridad y salud laboral como gestión de responsabilidad social empresarial exige
adoptar una táctica determinada, ya que, a pesar de que las normas correspondientes a cada
uno de los aspectos ofrecen ciertas similitudes, no señalan una común metodología para eldesarrollo de un sistema integrado, salvo el modelo PHVA de mejora continua. Al momento
de implementar un Sistema Integrado de Gestión deben tenerse en cuenta tres aspectos
fundamentales: los organizativos, los dinámicos y los estáticos.

Los aspectos organizativos son los referidos a la descripción de la empresa y a la preparación
del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo paraque la organización
cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructurado el
personal y los cuadros directivos, así como las condiciones de competencia y formación de
dicho personal y las relaciones de comunicación internas.

Los aspectos dinámicos contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son
característicos de la gestión de calidad, ya que definen lasactividades del personal, tanto en
la realización de los trabajos como en el control de los resultados.

Los aspectos estáticos son característicos de la gestión ambiental, de la seguridad y salud
ocupacional asi como de la responsabilidad social empresarial. Describen fundamentalmente
la situación en que deben encontrarse las instalaciones a fin de que no sean agresivas para el
personal ni para elentorno circundante y las protecciones que han de ser utilizadas para
eliminar o disminuir dicha agresividad.

Coordinación Académica

Gestión Estratégica y Auditoría del Sistema Integrado de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiental,
Calidad y Responsabilidad Social (HSEQRS): OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001 e ISO 26000.

2

LOS SISTEMAS DE
GESTION EN EL
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE LASORGANIZACIONES

UNIDAD
1

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Objetivo General:
Conocer los beneficios de los Sistema Integrados de Gestión en las Organizaciones.

Objetivo Específico:
Brindar los conocimientos sobre la necesidad de los Sistemas Integrados de Gestión
en el planeamiento estratégico de las organizaciones.

Gestión Estratégica y Auditoría del Sistema Integrado de Gestión en Seguridad, SaludOcupacional, Ambiental,
Calidad y Responsabilidad Social (HSEQRS): OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001 e ISO 26000.

3

I.

LOS SISTEMAS DE GESTION EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LAS
ORGANIZACIONES

Toda organización es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una
variedad de recursos físicos coordinados para obtener un fin establecido en el tiempo. Se
diferencia de los...