Manual De Liderazgo

Hacia un Liderazgo Participativo
Beatrice Briggs
Es mi firme conviccion que estamos padeciendo una seria crisis de liderazgo. La dificultad no es la falta
de lideres, es que tenemos una excesiva abundancia de lideres del viejo estilo, un modelo de liderazgo que
tiene forma piramidal, donde el poder esta concentrado en la cima, mientras la gran mayoria de nosotros
estamos en el fondo,cargando el peso de las decisiones tomadas por nuestros lideres. Este sistema no se
puede mejorar. Hay que abandonarlo. No necesitamos lideres "menos malos" en la cima de la piramide,
sino un nuevo paradigma, otra forma de liderazgo.
Afortunadamente nuestros lideres actuales nos estan ayudando a ver esta necesidad. Estan atrapados en
un sistema que limita tanto su vision del mundo, y los deja tandebiles, arrogantes, aislados, confundidos y,
en algunos casos, corruptos, que es casi imposible respetarlos o sentir algo mas que pena por ellos. Estos
lideres tradicionales, como el motor de combustion interna, los rascacielos y la agricultura quimica, son
parte de una cultura insostenible que esta muriendo. Nos interesa a todos darnos cuenta de nuestra
situacion colectiva y desarrollar unanueva forma de liderazgo ahora.
1. Creemos que existe una cantidad limitada de lideres.
2. Creemos que los que no son lideres son seguidores.
3. Creemos que el lider es una persona, un individuo.
4. Creemos que el lider que comparte su poder, pierde.
Creemos que los lideres tienen que decidir por nosotros porque "la gente dificil" del grupo hace
imposible el consenso.
5.
En un momento vamos aexaminar estas creencias equivocadas mas de cerca, pero primero permitanme
unas observaciones generales. Estas creencias elitistas son peligrosas, toxicas. Pertenecen al mundo de
ganar y perder y fomentan una mentalidad de escasez y miedo. Son creencias que respaldan la conquista,
la creacion de imperios, el patriarcado, la dominacion de pueblos y la destruccion de ecosistemas.
Producenlideres que toman decisiones que nos dejan con bosques talados, oceanos despojados de peces
y llenos de plastico, mujeres golpeadas, hombres impotentes, ninos hambrientos, adolescentes
marginados, indigenas condenados, ancianos desechados, y millones de personas en todo el mundo
desplazadas, exiladas, emigradas, encarceladas, sin hogar, sin empleo, sin esperanza. Algo tiene que
cambiar. Empecemoscon estas creencias equivocadas.
Creencia erronea #1. Existe una cantidad limitada de lideres
Mi experiencia es que existe una cantidad infinita de gente capaz de pensar y actuar para el bien comun.
Tenemos escasez de oportunidades para expresar nuestro liderazgo.
Creencia erronea #2. Quienes no son lideres son seguidores.
En una sociedad participativa, los seguidores, esa gente que va atras,docil, pasiva, callada y obediente, no
son valiosos. Lo que necesitamos urgentemente son participantes, personas activamente comprometidas
en el proceso continuo de busqueda de la sabiduria necesaria para resolver las dificultades que
enfrentamos en cada aspecto de nuestras vidas, a nivel personal, familiar, vecinal, municipal, estatal,
biorregional.
Creencia erronea #3. El lider es unapersona, un individuo.
www.iifac.org/fogata
El lider es un rol dentro de un grupo, no una persona. En un grupo participativo hay muchos roles, por
ejemplo el payaso, el abogado del diablo, la fundadora, el recien llegado, la experta, el mediador, etc. Los
roles son algo que se puede -y se debe- cambiar. El rol de lider no es un puesto permanente, ni requiere
una cierta personalidad. Es unaenergia, una voz que ilumina la situacion grupal con nueva informacion,
revelaciones e ideas. En un grupo sano, el liderazgo no se estanca en una persona o un pequeno grupo,
sino que circula constantemente entre los participantes.
Creencia erronea #4. El lider que comparte su poder, pierde.
Si permanecemos aferrados a la idea de que el lider es un individuo, es cierto que compartir el poder puede...