Manual de liderazgo

LIDERAZGO INTEGRAL Y TRANSFORMADOR PARA LA EXCELENCIA

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OBJETIVO:
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Reflexionar y promover acciones respecto a lo que hoy requiere un líder asertivo y transformador en tiempos de cambio, con el fin de promover el desarrollo de humano a beneficio de la sociedad.

EL LIDER EN TIEMPOS DE CAMBIOSer líder en tiempos de cambio es responsabilizarse motivacionalmente de la realidad, asumiendo el rol visionario y asertivo, con el fin de colaborar en la transformación de esa realidad. Este liderazgo se ejerce en una sociedad posmoderna neoliberalmente globalizada.

Contexto que exige a los líderes en tiempos de cambio:
La Época: Posmoderna – negación de los valores (el tener más que elser)
Sistema Económico: Neoliberal – libre mercado (monopolio económico)
Fenómeno Social: Globalización – expansión sociopolítica ideológica (de las culturas dominantes)

Ante esta realidad, el líder asume un rol contextual. Es decir el liderazgo en tiempos de cambio es un liderazgo que requiere apertura y flexibilidad para la propia autotransformación, para con esto dinamizar la transformaciónde la realidad; entonces el líder en tiempos de cambio asume un rol transformador.

Existen pseudo líderes y también líderes. La diferencia circunstancial entre unos y otros se fundamenta en las dos dimensiones vitales para liderar en el contexto del cambio; estas son: permanecer en la realidad y transformándola.

El proceso del cambio:
Al utilizar los métodos de cambio para lastransformaciones el líder contextualmente transformador posee un conocimiento fundamental: la transformación no sucederá fácilmente debido, principalmente, a factores como:

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Burocracia paralizante
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Bajo nivel de confianza
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Ausencia de trabajode equipo
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Influencia de la obligación y la negación de la responsabilidad
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Política interna
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El miedo lo nuevo

Ejercicio de reflexión:

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¿Cuál o cuáles de los factores anteriores (o si existen otros), afectan tu realidad laboral?
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Sin embargo y muy a pesar del contexto poco viable para la transformación, el líder en tiempos, conocedor de cambio del conocimiento fundamental, basa su praxis transformadora en una acción personal vitalizante: el cambio deactitud frente a los factores que impiden la transformación.

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¿Cuál es tu actitud ante los factores que impiden el cambio?
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