Manual De Liderazgo

LIDERAZGO
CAPÍTULO I
A.

HISTORIA
El cambiante aspecto de la guerra a fines del siglo veinte presenta desafíos
especiales. Dos factores especiales afectan al Ejército y su liderazgo en los
niveles superiores: Primero las naciones que están en contra del sistema actual,
han intensificado su capacidad para luchar. Esa capacidad requiere que el
Ejército se prepare para hacer frente a la totalidaddel problema que genera
una guerra, desde la guerra nuclear hasta las acciones contraterroristas.
Segundo la continua aplicación de nueva tecnología en la guerra, junto con
cambios de posición de la amenaza, han transformado drásticamente los
requerimientos humanos del combate.
Por lo tanto cualquier decisión que tomen los líderes en los niveles superiores y
que se relacionan al campo de batallaaeroterrestre, están contenidas
doctrinariamente en la táctica y en la estrategia. Estas establecen los requisitos
del liderazgo táctico y operacional necesario para proporcional la base
conceptual de la cual surgen los requerimientos, características y tareas del
liderazgo y mando en los niveles superiores.
Los principios expuestos en la doctrina, proporcionan la base ética y
constitucional, ademásde establecer las pautas morales para desarrollar las
acciones de liderazgo. La doctrina operacional establece que el liderazgo es el
elemento más importante de la potencia de combate. También expone que las
destrezas y valentía de los líderes en los niveles tácticos y operacionales son
decisivas para lograr el éxito. Es más nos recuerda, apropiadamente que la
dimensión humana en la guerra serátan decisiva en las batallas y campañas
futuras como lo ha sido en el pasado.

B.

REQUISITOS
El éxito en el campo de batalla aeroterrestre dependerá del esfuerzo combinado
de varias unidades, grupos y organizaciones. La guerra es un asunto nacional y
conjunto. Ya no será solo una operación del Ejército. Las comunicaciones
pasarán a través de las líneas de servicio. Los Comandantes y Estados
Mayoresque poseen perspectivas amplias y flexibilidad serán la norma en
lugar de la excepción. La simplicidad de las órdenes y acciones será una
necesidad. Y lo más importante, las unidades y los soldados serán guiados y
mantenidos de manera que con seguridad sean capaces de reaccionar
psicológica y físicamente.

C. GUERRA ES UN ASUNTO NACIONAL Y CONJUNTO
Estos requerimientos tienen implicacionesprofundas en los niveles superiores.
En estos escalones, el liderazgo y mando no solo consisten en un simple
proceso de influencia directa. También incluye la habilidad para ejercer el

liderazgo indirecto orgánico. El éxito depende en crear y mantener grupos,
unidades y organizaciones sólidas mediante el liderazgo directo e indirecto.
Los líderes en niveles superiores son responsables del futuro delEjército; de
entrenar y desarrollar líderes subalternos; de pensar mejor que el enemigo,
tener mejores líderes y derrotar al enemigo; de contrarrestar el posible efecto
inhibitorio del miedo, la tensión y el caos del campo de batalla; y de transmitir
los conceptos morales y éticos apropiados a todas las fuerzas.
“A medida que las armas con que
luchamos son más mecánicas el
espíritu que los controladebe ser
menos mecánico.”

D.

CARACTERÍSTICAS
Para responder a los requerimientos del campo de batalla aeroterrestre y
reaccionar ante sus desafíos, los líderes y comandantes en niveles superiores
poseen características especiales: Primero, son capaces de evaluar rápidamente
la situación para tener una visión global del campo de batalla. El ritmo de las
operaciones será tal que lo nuevo einesperado les parecerá lo normal.
Segundo, los individuos en niveles superiores pueden tolerar la inseguridad e
imprecisión, no obstante la tecnología disponible o las destrezas de los
subalternos, nunca tendrán conocimiento total del enemigo, debido a que las
fuerzas contrarias usará sus propias capacidades para evitar que eso ocurra.
Por lo tanto, los líderes de niveles superiores tienen una firme...