Manual De Mantenimiento

ÍNDICE DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………...4
2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA…………………………………………………….8
3. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO………………….9
4.  POLÍTICAS……………………………………………………………………………….10
5. OBJETIVOS……………………………………………………………………………….11
6. METAS……………………………………………………………………………………..11
7. RESPONSABILIDADES Y PERFILES DECAPACITACIÓN………………….
8. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL………………………………………………….
9. FUNCIONES………………………………………………………………………….
10. ESTRUCTURA……………………………………………………………………….
11. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL………………………………………………….
12. PROCEDIMIENTOS…………………………………………………………………
13. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO…………………………………………….
14. CÍRCULOS DE CALIDAD…………………………………………………………….
15. AUDITORÍAS…………………………………………………………………………..MANUAL DE MANTENIMIENTO
“ACEROS AREQUIPA”

1. INTRODUCCION
CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. nace en el año 1964, en la ciudad de Arequipa (Planta número 1), con razón social Aceros Arequipa S.A. En 1982 pone en marcha la planta de Pisco (Planta número 2) y el 31 de Diciembre de 1997 se fusiona con la empresa Aceros Calibrados S.A. dando origen a la Corporación Acero Arequipa S.A. (C.A.A.S.A.)Actualmente la empresa se dedica a la fabricación de hierro esponja, palanquillas de acero, barras helicoidales, alambrón de construcción y aceros calibrados en sus plantas de Pisco y a la fabricación de barras de construcción, perfiles y platinas en sus plantas de Pisco y Arequipa. Teniendo una capacidad de 400,000 toneladas de productos terminados al año.
Visión
Grupo Siderúrgico líder en elmercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana.
Misión
Nuestra Misión es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad denuestros productos y la eficiencia de los procesos.
Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas.

Personal
Está integrado por trabajadores caracterizados por su compromiso con los objetivos y cultura de la empresa, por su trabajoen equipo y por tener claro el aporte de las competencias de creatividad e iniciativa como esencia del proceso de mejora continua.
A ello ha contribuido también, la realización de eventos y programas de capacitación, desarrollo e integración para los trabajadores, sus esposas e hijos. Asimismo, un adecuado ambiente laboral, sustentado en diversos factores relacionados entre sí, como:
La vocacióny responsabilidad de la Dirección para dotar a todos sus trabajadores de los recursos necesarios para el correcto desempeño de sus funciones.
La buena imagen de la empresa, su cultura de calidad total y compromiso con la sociedad, que desarrollan en el personal un sentimiento de orgullo por pertenecer a ella.
La realización de eventos de integración que se organizan o apoyan durante el año, loque contribuye a estrechar lazos de amistad entre los trabajadores de todas las áreas.
La implementación de diversos programas de capacitación, desarrollo e integración para los trabajadores, sus esposas e hijos, los mismos que son permanentemente evaluados con la finalidad de medir el avance y repercusión en el clima laboral.
En relación a la capacitación, cabe destacar que en Aceros Arequipabrindamos al personal entrenamiento técnico, organizacional, de eficacia personal y en lo referido al cumplimiento del sistema ISO 9001. Esta línea de acción está basada en un diagnóstico de necesidades y tiene por finalidad dotar a cada uno de los trabajadores, de las competencias apropiadas a las funciones que cumple, integrándolos a los objetivos de la empresa en su conjunto....