Manual de operacion

ÍNDICE
1. ORGANIZACIÓN DE LA SUPERVISIÓN EN CAMPO
2. DEL PROYECTO.
3. FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA SUPERVISIÓN
4. EN CAMPO.
5. FIN DE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE.
6. LAPUESTA EN SERVICIO DEL PROYECTO.

1. ORGANIZACIÓN DE LA SUPERVISIÓN EN CAMPO DEL PROYECTO.

2. FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA SUPERVISIÓN EN
CAMPO.
TRABAJOS DE PREPARACIÓN Y ESTUDIO DE LA OBRAESTUDIO Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL:
• Disponibilidad y características de la mano de obra local.
• Disponibilidad de energía eléctrica para los trabajos de construcción.
• Disponibilidadde agua para la construcción y posteriores pruebas hidráulicas.
• Oficinas de obra.
• Facilidad de alojamientos.
• Comunicaciones locales.
• Condiciones meteorológicas históricas locales.
•Proximidad de talleres para posibles reparaciones.
AUTORIZACIONES Y PERMISOS LOCALES:
• Comunidades autónomas.
• Diputaciones.
• Municipios.
ESTUDIO DE LA OBRA:
• Estudio de la ingeniería de detalley de los contratos de construcción y montaje.

FUNCIONES Y ACTIVIDADES PRINCIPALES
ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN:
• Organización de la obra.
• Coordinación con la propiedad (ingeniero residente).• Coordinación con la oficina principal de la empresa de ingeniería.
• Elaboración de los informes de progreso de la obra.
TÉCNICAS:
• Seguridad de la obra.
• Vigilancia de medios y métodos(construcción y montaje).
• Control de calidad.
• Compras locales.
• Cumplimiento de la ingeniería de detalle.
• Propuesta de modificaciones a la ingeniería de detalle.
• Propuestas de precioscontradictorios.
ADMINISTRACIÓN:
• Control de mediciones.
• Control de certificaciones.
• Control de plazos (programación).
• Recepción y almacenamiento de equipos y materiales.
• Administración de laobra.

FIN DE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE.
CONDICIONES QUE PUEDEN DEFINIR LA TERMINACIÓN
Se han limpiado y lavado todos los sistemas de tuberías.
Se han probado, con aire y agua, a la...