Manual de oraganizacion
Páginas: 8 (1911 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2012
Fecha:
13/04/2011
Páginas:
1 de 21
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Distribuidora de Productos Importados
Bulevar Atanacio Tzul 42-11, Zona 12
Autorizado Por:
Elaborado Por: Grupo No. 3
Curso Administración II.
Descripción:
Puesto:
INTRODUCCIÓN
El manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal queconforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
La empresa Ninoshka, S. A. tiene establecida por escrito la estructura orgánica de la empresa, por lo que no cuenta con manuales de organización ni de normas y procedimientos; ya que como la organización a susinicios se catalogaba como pequeña empresa no se consideró necesaria su implementación.
Siendo necesaria asentar las instrucciones, indicaciones y recomendaciones de carácter permanente para el buen funcionamiento de la empresa, se elaboró un manual de organización para Ninoshka, S. A. que la empresa pueda proporcionarle al personal las funciones que poseen, la responsabilidad y la autoridad quese les es delegada, además de cómo realizar sus labores paso a paso para lograr el mejoramiento de la productividad.
Fecha:
13/04/2011
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Distribuidora de Productos Importados
Bulevar Atanacio Tzul 42-11, Zona 12
Puesto:
Descripción:
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Empresa Ninoshka, S.A. es una empresa guatemalteca fundada en 1976 porinversionistas locales, que se dedica a la distribución de productos de consumo con un mercado extenso a nivel nacional, distribuyendo bebidas, alimentos, confitería, snaks, hogar, cuidado personal y comida para mascotas.
Iniciando sus operaciones distribuyendo productos para un solo proveedor a lo largo de los años la mayoría de sus proveedores pertenecen al Five Hundred Fortune Company,que han confiado en el desarrollo de sus marcas a su organización y un porcentaje particular para contar con un plantel ejecutivo de alto nivel y una organización competitiva ya que posee un apoyo financiero substancial y excelente referencias comerciales y bancarias. Pertenece a un Holding ampliamente reconocido en CA. por varias actividades en la rama industrial, comercial, agro-industrial ybienes raíces. También posee un apoyo substancial y excelentes referencias comerciales y bancarias como Holding y Empresa individual.
Autorizado Por:
Elaborado Por: Grupo No. 3
Curso Administración II.
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Distribuidora de Productos Importados
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Puesto:
2.OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL:
Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional formal y real, así como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la institución.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Proporcionar en forma ordenada, la información básica yfuncionamiento de la empresa Ninoshka, S. A.
* Servir como instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura formal y funcional de la empresa Ninoshka, S. A., así como los tramos de control, responsabilidades y los canales de comunicación que permitan una administrativa de la institución.
* Poder integrar personas que de lleno colaboren con el alcance de los objetivos deldepartamento y colaboren con la eficiencia del trabajo en el mismo.
Autorizado Por:
Elaborado Por: Grupo No. 3
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Distribuidora de Productos Importados
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Descripción:
Puesto:
3. ORGANIGRAMAS
3.1 ORGANIGRAMA GENERAL
NINOSHKA, S. A....
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Autorizado Por:
Elaborado Por: Grupo No. 3
Curso Administración II.
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Puesto:
INTRODUCCIÓN
El manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal queconforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
La empresa Ninoshka, S. A. tiene establecida por escrito la estructura orgánica de la empresa, por lo que no cuenta con manuales de organización ni de normas y procedimientos; ya que como la organización a susinicios se catalogaba como pequeña empresa no se consideró necesaria su implementación.
Siendo necesaria asentar las instrucciones, indicaciones y recomendaciones de carácter permanente para el buen funcionamiento de la empresa, se elaboró un manual de organización para Ninoshka, S. A. que la empresa pueda proporcionarle al personal las funciones que poseen, la responsabilidad y la autoridad quese les es delegada, además de cómo realizar sus labores paso a paso para lograr el mejoramiento de la productividad.
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1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Empresa Ninoshka, S.A. es una empresa guatemalteca fundada en 1976 porinversionistas locales, que se dedica a la distribución de productos de consumo con un mercado extenso a nivel nacional, distribuyendo bebidas, alimentos, confitería, snaks, hogar, cuidado personal y comida para mascotas.
Iniciando sus operaciones distribuyendo productos para un solo proveedor a lo largo de los años la mayoría de sus proveedores pertenecen al Five Hundred Fortune Company,que han confiado en el desarrollo de sus marcas a su organización y un porcentaje particular para contar con un plantel ejecutivo de alto nivel y una organización competitiva ya que posee un apoyo financiero substancial y excelente referencias comerciales y bancarias. Pertenece a un Holding ampliamente reconocido en CA. por varias actividades en la rama industrial, comercial, agro-industrial ybienes raíces. También posee un apoyo substancial y excelentes referencias comerciales y bancarias como Holding y Empresa individual.
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2.1. OBJETIVO GENERAL:
Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional formal y real, así como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la institución.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Proporcionar en forma ordenada, la información básica yfuncionamiento de la empresa Ninoshka, S. A.
* Servir como instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura formal y funcional de la empresa Ninoshka, S. A., así como los tramos de control, responsabilidades y los canales de comunicación que permitan una administrativa de la institución.
* Poder integrar personas que de lleno colaboren con el alcance de los objetivos deldepartamento y colaboren con la eficiencia del trabajo en el mismo.
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3.1 ORGANIGRAMA GENERAL
NINOSHKA, S. A....
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