MANUAL DE ORGANIZACIÓN





MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DE FARMACIAS DE SIMILARES.



DIRECTOR.
Benito Jurado.



DIRECTORIO:
Cristian Iván Jurado Rodríguez.
Jorge Luis Pérez Santillán.
Michel Jesús Sánchez Bermúdez.
Irma Berenice Adame Gonzales.
Cinthya López Barraza.










Fecha de creación.
Durango, Durango. 06 DE JUNIO DEL 2013.Índice. Página.
Introducción……………………………………………………………….................. 3
Objetivo………………………………………………………………………….......... 3
Antecedentes históricos……………………………………….………… ………… 4
Marco legal…………………………………………………………………………… 4
Misión…………………………………………………………………………………. 5
Visión………………………………………………………………………………….. 5Valores………………………………………………………………………………... 5
Objetivo general…………………………………………………………….............. 5
Estructura orgánica……………………………………...………………………….. 6
Organigrama…………………………………………………………………………. 7
Análisis de puestos nivel 1………...……………………………………………….. 8
Director general……………………………………………………………………… 9
Análisis de puestos nivel 2……………………………………………………….… 14
Jefe del departamentoadministrativo…..……………………………………….... 15
Jefe del departamento de recursos humanos…………………………………… 19
Jefe del departamento de ventas…………………………………………………. 22
Jefe del departamento operativo………………………………………………….. 25
Jefe del departamento de almacén……………………………………………….. 28
Contador……………………………………………………………………...……… 31





Análisis de puestos nivel 3………………………………………………………… 34
Supervisoradministrativo………………………………………………………….. 35
Supervisor recursos humanos……………………………………………………. 38
Supervisor ventas……………………………………………………………….…. 41
Supervisor operativo………………………………………………………………. 44
Supervisor almacén……………………………………………………………….. 47
Análisis de puestos nivel 4……………………………………………………….. 50
Vendedor………………………………………………………………………….... 51
Glosario……………………………………………………………………………... 54Introducción.
El presente manual de organización de farmacias de similares tiene como propósito, servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional y real, así como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la organización.
Este documento es deobservancia general, como instrumento de información y consulta, en todas las áreas que conforman dicha organización.
El manual es un medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización.
Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar laduplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando; y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones.
Por ser un documento de consulta frecuente, este manual deberá ser actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional al interior de esta organización, por lo que cada una de las áreas que la integran,deberán aportar la información necesaria para este propósito.

Objetivo.

El manual de organización tiene por objeto, establecer, definir y puntualizar las actividades que se realizan en esta organización; precisar las funciones encomendadas a cada unidad; coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal; evitar la repetición de instrucciones para ahorrar tiempo y esfuerzo;facilitar el reclutamiento y selección del personal; orientar al personal de nuevo ingreso para facilitar su incorporación a las distintas áreas.









Antecedentes Históricos.
Farmacia de similares pertenece al grupo de un país mejor, fue constituida el 22 de diciembre del 2005 con la finalidad de ofrecer productos y servicios de salud, a las personas y familias más...