MANUAL DE ORGANIZACI N















MANUAL DE ORGANIZACIÓN



LA SABROSA S.A. DE C.V


PUEBLA, PUÉ A 15 DE ABRIL DE 2015


NUMERO DE PÁGINAS:


SUSTITUCIÓN DE PAGINAS*


NOHEMI MANOA CUELLAR


CLAVE: L.S.N.M.C.01.2015












INTRODUCCIÓN



Este manual es creado con la finalidad de dar a conocer los puntos más importantes de la empresa como la visión y misión que tienen, su cultura organizacional así como losobjetivos y metas que tenemos que tener en cuenta siempre para laborar en esta.


Sin embargo, la siguiente información se basa en el organigrama de la empresa desglosando todas actividades y funciones que tiene cada operativo para especificar y aclarar cualquier duda que tenga cada uno del personal.



























ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Esta empresa fue creada en 2013 basándose de lareceta familiar de Nohemi Manoa Cuellar quien inicio con la constitución de esta.
Gracias a su aportación iremos creciendo con estrategias de mercado, trabajo en equipo, excelente personal y siguiendo nuestros objetivos empresariales.


LEGISLACIÓN O BASE LEGAL

Constitución
Convenios
Reglamentos
Acuerdos


ATRIBUCIONES

“La empresa LA SABROSA S.A DE C.V tiene como facultad producir salsasmexicanas contando con la tecnología necesaria y así mismo poderla comercializar bajo las condiciones acordadas”
Artículo 38 BIS.- El Instituto reconocerá como fecha de presentación de una solicitud de patente a la fecha y hora en que la solicitud sea presentada, siempre que la misma cumpla con los requisitos previstos en los artículos 38, 47 fracciones I y II, 179 y 180 de esta Ley.
Artículo 87.- Losindustriales, comerciantes o prestadores de servicios podrán hacer uso de marcas en la industria, en el comercio o en los servicios que presten. Sin embargo, el derecho a su uso exclusivo se obtiene mediante su registro en el Instituto.
Artículo 105.- El nombre comercial de una empresa o establecimiento industrial, comercial o de servicios y el derecho a su uso exclusivo estarán protegidos, sinnecesidad de registro. La protección abarcará la zona geográfica de la clientela efectiva de la empresa o establecimiento al que se aplique el nombre comercial y se extenderá a toda la República si existe difusión masiva y constante a nivel nacional del mismo.







ESTRUCTURA ORGÁNICA


1. Dirección General
1.1. Director

2. Consejo Administrativo
2.1. Asesoría
2.2. Auditor Interno

3. GerenciaFinanzas
3.1. Contador
3.2. Jefe de Compras
3.3. Jefe de Ventas

4. Gerencia Producción
4.1. Jefe de Producción
4.2. Jefe de Almacén
4.3. Jefe de Control de Calidad

5. Gerencia Marketing
5.1. Jefe de Publicidad
5.2. Jefe de Atención al cliente

6. Gerencia logística
6.1. Jefe de Distribución
6.2. Jefe de Mantenimiento

7. Gerencia Administrativa
7.1. Jefe de Recursos Humanos
7.2. Jefe deCapacitación





















MISIÓN

Proporcionar nuestros productos elaborados con la mejor y alta calidad de cada uno nuestros ingredientes con la finalidad de que sean accesibles para todos los consumidores


VISIÓN
Ser una empresa nacional apoyándonos con instalaciones de la más alta tecnología para el manejo de nuestros productos contando con personal altamente calificado manteniendonuestro riguroso y estricto control de calidad.


OBJETIVOS
Ser una empresa líder en el mercado por su método de elaboración
Obtener ingresos crecientes limitando los gastos
Mejorar los productos basándonos en las opiniones de nuestros consumidores y una investigación de mercado
Incrementar las ventas
Generar mayores utilidades
Lograr una mayor participación en el mercado
Ser una marca reconocida ylíder


METAS:
Generar una variabilidad de productos
Ser efectivos en distribución y ventas
Obtener certificados de calidad y método de elaboración
Generar más sucursales de distribución en el área metropolitana











POLÍTICAS


Abuso de sustancias
Los empleados están estrictamente prohibidos llegar a las instalaciones con sustancias ingeridas (alcohol, cualquier droga, químicas etc.) ya...