Manual De Organizacion y Funciones De La Empresa cLassic Marbel

DEDICATORIA

























Este proyecto está dedicado a nuestros
Padres y
Profesores,
Que con su apoyo nos
Hacen mejores
Profesionales
Cada día.








CAPITULO I

1. FINALIDAD:

El presente Manual de Organización y Funciones de la empresa “ClassicMarble” tiene por finalidad:

- Dar a conocer la estructura de las diferentesáreas que componen la empresa determinando las funciones generales y específicas de su estructura interna, los niveles de responsabilidad y autoridad.

- Brindar información acerca de las funciones

2. ALCANCES:

El contenido del presente “Manual de Organización y Funciones”cubre la organización estructural funcional de la empresa“CLASSIC MARBLE” y debe ser cumplido por todo el personal queelabora en la empresa.

3. APROBACION Y ACTUALIZACION:

El Manual de Organización y Funciones de la Empresa “CLASIC MARBLE”, será aprobado por la Junta General de Accionista. Mediante el documento (Decreto Administrativo G.G. 0001). La actualización del manual de organización y funciones será cada 3 años después del presente.



CAPITULO II



2.1. BASE LEGAL:




•Se rige por DECRETO LEGISLATIVO Nº 1086, para la constitución de pequeña empresa.




• Ley Nº 23407 Ley General de Industrias





• Decreto Supremo N° 162-92-EF (Ley de Promoción de la Inversión Extranjera y Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privadanacional)




• Decreto supremo N° 42-F (actividades de las empresas industriales dentro del régimende seguridad, salvaguardando las vida, salud e integridad física de los trabajadores y terceros mediante la previsión)





CAPITULO III

3.1. OBJETIVOS:

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando losvalores de profesionalismo, calidad y servicio. Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar un mayor valor agregado a los productos que comercializamos. Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.



CAPITULO IV

4.1. POLITICAS:




• La atención y servicio alcliente, serán acciones de alta prioridad y de carácter estratégico.


• Mantener informados a sus colaboradores sobre las Políticas, Normas, Estructura y Procedimientos.


• Todo requerimiento de pago de horas extras y viáticos deberá obedecer a una programación de trabajo previamente establecida


• Mantener contacto permanente con los Clientes para comprender susnecesidades actuales y futuras.


• Participar en las actividades que la empresa realiza con motivo de crear un ambiente más armónico y concientizar a los empleados de la importancia que le da la empresa al medio ambiente.


• La cartera de proveedores debe ser tan importante como los clientes.





CAPITULO V

1. ORGANIGRAMA CORREGIDO2. LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACION:




Autoridad

• La junta general de accionistas es autoridad de la gerencia general.



• La gerencia general es autoridad de las gerencias de logística, gerencia de producción, gerencia comercial y gerencia de finanzas. Y a su vez de la gerencia de contabilidad y gerencia de recursos humanos.




• Lagerencia de logística tiene autoridad sobre los departamentos de compras, almacenes de insumos y distribución y productos terminados.



• La gerencia de producción tiene autoridad sobre el departamento de acabados.



• La gerencia comercial tiene autoridad sobre el departamento de ventas.



• La gerencia de finanzas tiene autoridad sobre el departamento de tesorería....