MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES TAB

 

Manual de Organización y 
Funciones 
 
 
 
GESTION 2010 

 

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES

Revisión
Fecha

TITULO I 
ADMINISTRACION DEL MANUAL 
CAPITULO I 
RESPONSABILIDAD DEL MANUAL 

 
El Jefe de la Unidad de Asesoría de Planificación y Desarrollo Institucional son
responsables del contenido del texto del Manual de Organización y Funciones.
Es responsabilidad del Jefe de laUnidad de Asesoría de Planificación y Desarrollo
Institucional estar alerta al material publicado en el Manual de Organización y Funciones y
recomendar la inserción de las correspondientes revisiones aprobadas por la autoridad
competente.
El Jefe de la Unidad de Asesoría de Planificación y Desarrollo Institucional, informara al
Gerente General sobre el estado de las revisiones anualmente o cuando elcontenido del
Manual sea revisado o sufra modificaciones.
La distribución de este manual es de responsabilidad del Jefe de la Unidad de Asesoría de
Planificación y Desarrollo Institucional.
CAPITULO II 
REDISEÑO ORGANIZACIONAL 
Para el rediseño organizacional de Transportes Aéreos Bolivianos el Jefe de la Unidad de
Asesoría de Planificación y Desarrollo Institucional debe considerar lo enmarcadoen el
Reglamento Especifico del Sistema de Organización Administrativa compatibilizado por el
Órgano Rector y que cuente con la correspondiente Resolución Administrativa.

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TITULO II 
GENERALIDADES 
CAPITULO I 
OBJETIVO DEL MANUAL 
El Manual de Organización de “T.A.B.”, está destinado para describir laconformación
estructural de la Empresa, en sus diferentes niveles jerárquicos de autoridad,
responsabilidad, amplitud de decisiones, ámbito de acción y relaciones de dependencia, así
como determinar las funciones básicas que corresponde ejecutar a cada una de las unidades
operativas, técnicas y administrativas, de acuerdo a la naturaleza de sus objetivos
principales.
Por lo expuesto, este documentoconstituye una guía fundamental que regula el
funcionamiento de la estructura Orgánica-Funcional de la Empresa. En tal virtud, no es ni
debe ser considerado como un elemento rígido e invariable, por lo contrario, la naturaleza
dinámica de la Empresa que se es la característica del contexto en el cual se desenvuelve, lo
que obliga que este instrumento experimente permanentes y necesariasreformulaciones y
ajustes.
Para ello la Asesoría de Planificación en coordinación con el Área de Recursos Humanos
dependiente de la Jefatura Administrativa Financiera, emprenderá en las acciones
pertinentes encaminadas a lograr el proceso de actualización de la estructura OrgánicoFuncional, en coordinación con cada una de las Gerencias y Asesorías que conforman la
Empresa, ya que las funciones asignadas alas mismas se las debe considerar como
enunciativas y de orientación para el trabajo, mas no aun limitante que quite las
responsabilidades de cada escalón, lo cual demanda la labor de conjunto, el trabajo de
equipo, la gestión multidisciplinaria, en base a la implementación y complementariedad de
funciones dentro de cada gerencia y asesoría, consolidadas a través de la consecución de los
objetivospropuestos y las correlaciones verticales o laterales de coordinación.
Las autoridades y directivos de “T.A.B.” con este documento básico aspiran que se
contribuya al fortalecimiento Empresarial al consolidar y perfeccionar permanentemente
con el esfuerzo mancomunado de quienes hacemos Empresa, en beneficio de la
organización y particularmente de los funcionarios y empleados de la misma.CAPITULO II 
POLITICAS ORGANIZACIONALES 

¾ Corresponde a los ejecutivos, funcionarios y empleados responsables de las diversas
unidades operativas, técnicas y administrativas de “T.A.B.”, que desempeñan el cargo
como titulares, interinos por cualquier periodo de tiempo, cumplir y hacer cumplir en

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