Manual de organizacion
Páginas: 2 (376 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
MANUAL DE ORGANIZACION
Fecha: 10/ 03/ 2011
Facultad de Contaduría y Administración.
Índice
Pág.
INTRODUCCIÓNDefinición_______________________________________1
Objetivo general____________________________________1
Objetivosespecífico_________________________________1
Proceso para la elaboración del manual de organización______________________________________2
Contenido______________________________________4
Algunas ventajas de los manuales dela organización______________________________________6
CONCLUSIÓN O ANÁLISIS CRÍTICO
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCION
Gracias a la necesidad de de asentar por escrito todas la instrucciones,indicaciones y recomendaciones que se consideran indispensables para el buen funcionamiento de la empresa, nace el manual de organización en el cual se detalla de forma ordenada la información básicade la organización.
El manual de organización proporciona información ordenada acerca de la empresa para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa, Precisa elobjetivo y las funciones encomendadas a la Unidad Administrativa para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar Responsabilidades.
Otra ventaja que nos brinda el manual de organización es quesirve como un medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas además de que es un instrumento útil de orientación e información sobreel quehacer de las unidades responsables.
CONCLUSION
En este trabajo se da una definición de manual de organización muy acertada, ya que nos dice que en él se plasma la estructura, es decir, lospuestos que existen en una empresa y se define la jerarquía, las responsabilidades y la autoridad que existe en dicha organización.
Yo pienso que el manual de procedimientos es muy importante...
Fecha: 10/ 03/ 2011
Facultad de Contaduría y Administración.
Índice
Pág.
INTRODUCCIÓNDefinición_______________________________________1
Objetivo general____________________________________1
Objetivosespecífico_________________________________1
Proceso para la elaboración del manual de organización______________________________________2
Contenido______________________________________4
Algunas ventajas de los manuales dela organización______________________________________6
CONCLUSIÓN O ANÁLISIS CRÍTICO
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCION
Gracias a la necesidad de de asentar por escrito todas la instrucciones,indicaciones y recomendaciones que se consideran indispensables para el buen funcionamiento de la empresa, nace el manual de organización en el cual se detalla de forma ordenada la información básicade la organización.
El manual de organización proporciona información ordenada acerca de la empresa para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa, Precisa elobjetivo y las funciones encomendadas a la Unidad Administrativa para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar Responsabilidades.
Otra ventaja que nos brinda el manual de organización es quesirve como un medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas además de que es un instrumento útil de orientación e información sobreel quehacer de las unidades responsables.
CONCLUSION
En este trabajo se da una definición de manual de organización muy acertada, ya que nos dice que en él se plasma la estructura, es decir, lospuestos que existen en una empresa y se define la jerarquía, las responsabilidades y la autoridad que existe en dicha organización.
Yo pienso que el manual de procedimientos es muy importante...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.