Manual de organizacion
Páginas: 19 (4564 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
El Manual de Organización es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información y/o las instrucciones sobre su marco jurídico administrativo, atribuciones, historia, organización, objetivo y funciones de la dependencia o entidad, constituyéndose además en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre lasunidades administrativas, siendo ello, un elemento de apoyo a su funcionamiento.
El presente manual tiene como objetivo fundamental dar a conocer la estructura de organización de la empresa. .Además este se considera como una herramienta que coadyuvará en el manejo eficiente de los diversos recursos que la empresa tiene asignados.
Este documento está dirigido fundamentalmente alpersonal que conforma la, para que conozca sus objetivos, políticas, funciones, estructuras, niveles jerárquicos, etc., para que se integre e identifique plenamente y de esta forma, colabore con determinación en el logro de las metas que tiene encomendadas.
Colabora en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al Personal y proporcionar uniformidad en su desarrollo, permite elahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones, evitando la repetición de instrucciones y autoridad, proporciona información básica para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa, sirve como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas, además es instrumento útil de orientación einformación sobre el quehacer de las unidades responsables.
Por otro lado, con la finalidad de mantener actualizado el contenido del manual y cumplir con su cometido, es necesario que en lo futuro se adicionen los cambios motivados por la dinámica empresarial y de su entorno.
OBJETIVO
Proporcionar información relevante sobre los diversos aspectos relacionados con la empresa; procesos yfunciones que en ella se realizan
ALCANCE
El presente manual será utilizado en todas las áreas que conforman la organización tal y como se muestra en el organigrama.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
A finales de los años 40´s los Srs. Gerónimo Ramírez Torres, Eliseo García López y Juan González Zamora oriundos de Santa María Huamelula, amigos desde la infancia. El Sr. Gerónimo y Eliseo sefueron a estudiar fuera de su lugar de origen y tuvieron la posibilidad de hacer una carrera profesional y superación económica y él Sr. Juan debido a que heredó de sus padres un rancho en Santa María Huamelula tuvo que permanecer ahí para sacar adelante dicho rancho no menos que sus amigos se convirtió con el paso de los años en un gran ganadero aunque pasaron muchos años nunca perdieroncontacto, por cuestiones de trabajo viajaban con frecuencia a Huatulco e invitaban al Sr. Juan , eran unas personas muy visionarias y emprendedoras, es por ello que en uno de esos viajes les surgió la idea de emprender un negocio su deseo era atraer al turismo a su región e idearon establecer un Hotel en las Costas de Oaxaca en un lugar llamado Playa azul, eligieron este lugar por tres motivosmuy importantes para ellos que fueron : la cercanía que tiene con su pueblo, generar fuentes de empleo y atraer al turismo para que esta playa fuera conocida. Era mucho el interés que tenían en ese proyecto de antemano sabían que iba hacer una gran inversión pero la gran ventaja que tenían era que los tres tenían terrenos en esa zona y decidieron fusionarlos. Al anunciar ellos la idea que teníansurgió mucha polémica algunas personas apoyaban la decisión otras creían que era una locura y otros que no resultaría, pese a estos comentarios negativos ellos seguían con los deseos y las ganas; así comenzaron a buscar gente especializada en el diseño y arquitectura, estudios de topografía, subsuelo, etc. Y todos ellos llegaron a la conclusión que era una zona factible para llevar acabo...
El Manual de Organización es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información y/o las instrucciones sobre su marco jurídico administrativo, atribuciones, historia, organización, objetivo y funciones de la dependencia o entidad, constituyéndose además en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre lasunidades administrativas, siendo ello, un elemento de apoyo a su funcionamiento.
El presente manual tiene como objetivo fundamental dar a conocer la estructura de organización de la empresa. .Además este se considera como una herramienta que coadyuvará en el manejo eficiente de los diversos recursos que la empresa tiene asignados.
Este documento está dirigido fundamentalmente alpersonal que conforma la, para que conozca sus objetivos, políticas, funciones, estructuras, niveles jerárquicos, etc., para que se integre e identifique plenamente y de esta forma, colabore con determinación en el logro de las metas que tiene encomendadas.
Colabora en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al Personal y proporcionar uniformidad en su desarrollo, permite elahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones, evitando la repetición de instrucciones y autoridad, proporciona información básica para la planeación e instrumentación de medidas de modernización administrativa, sirve como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas, además es instrumento útil de orientación einformación sobre el quehacer de las unidades responsables.
Por otro lado, con la finalidad de mantener actualizado el contenido del manual y cumplir con su cometido, es necesario que en lo futuro se adicionen los cambios motivados por la dinámica empresarial y de su entorno.
OBJETIVO
Proporcionar información relevante sobre los diversos aspectos relacionados con la empresa; procesos yfunciones que en ella se realizan
ALCANCE
El presente manual será utilizado en todas las áreas que conforman la organización tal y como se muestra en el organigrama.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
A finales de los años 40´s los Srs. Gerónimo Ramírez Torres, Eliseo García López y Juan González Zamora oriundos de Santa María Huamelula, amigos desde la infancia. El Sr. Gerónimo y Eliseo sefueron a estudiar fuera de su lugar de origen y tuvieron la posibilidad de hacer una carrera profesional y superación económica y él Sr. Juan debido a que heredó de sus padres un rancho en Santa María Huamelula tuvo que permanecer ahí para sacar adelante dicho rancho no menos que sus amigos se convirtió con el paso de los años en un gran ganadero aunque pasaron muchos años nunca perdieroncontacto, por cuestiones de trabajo viajaban con frecuencia a Huatulco e invitaban al Sr. Juan , eran unas personas muy visionarias y emprendedoras, es por ello que en uno de esos viajes les surgió la idea de emprender un negocio su deseo era atraer al turismo a su región e idearon establecer un Hotel en las Costas de Oaxaca en un lugar llamado Playa azul, eligieron este lugar por tres motivosmuy importantes para ellos que fueron : la cercanía que tiene con su pueblo, generar fuentes de empleo y atraer al turismo para que esta playa fuera conocida. Era mucho el interés que tenían en ese proyecto de antemano sabían que iba hacer una gran inversión pero la gran ventaja que tenían era que los tres tenían terrenos en esa zona y decidieron fusionarlos. Al anunciar ellos la idea que teníansurgió mucha polémica algunas personas apoyaban la decisión otras creían que era una locura y otros que no resultaría, pese a estos comentarios negativos ellos seguían con los deseos y las ganas; así comenzaron a buscar gente especializada en el diseño y arquitectura, estudios de topografía, subsuelo, etc. Y todos ellos llegaron a la conclusión que era una zona factible para llevar acabo...
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