Manual de organizacion

En este caso, señala principalmente que las empresas están preocupadas por ahorrar y evitar gastos innecesarios; por lo que están equivocadas, deben aprovecharsesiempre de las situaciones que sepresenten y así obtener las ganancias de las inversiones que toda empresa busca.
Es por eso que nos presenta algunos casos en los que podemos caer, como son los siguientes.
La primera es una empresaque difícilmente va a encontrarse con retos y tiene muy poca competencia, por lo cual es una empresa muy segura en cuanto a ventas estimadas.
La segunda nos habla de las empresas como monopolios,que a mayor escala de producción mayores ventas y así permanecer en el mercado ofreciendo lo que el cliente compre.
La tercera es acerca de las pymes y grandes empresas que son afectadas por lagran demanda en los mercados y esto hace que sea más competitiva con los precios y calidad de sus productos ò servicios.
Debido a esto, y la variedad de empresas del mismo giro tiene que habercompetencia y esto hace que las empresas cambien frecuentemente sus estrategias para poder así lograr un nivel competitivo; y para lograr esto debemos contar con diversos aspectos, y uno de ellos es contarcon la gente: que los empleados nos ayudar a que tengan una labor dinámica dentro de la empresa, pero así mismo haciendo su trabajo y aportando ideas para mejorarlo. Teniendo cuidado de cierta manerarecompensar su labor y acomodarlos en el lugar adecuado.
Algunas reglas que debemos tomar para la flexibilidad y que los colaboradores piensen en la mejoría de la empresa es crear una estructura quetenga una relación funcional, para que así todos sigan el mismo objetivo, y la empresa sea competitiva y hacer sistemas abiertos de comunicación entre todos los colaboradores para poder así lograrlos objetivos de la empresa.
Objetivo
Dirección Comunicación de todos los
Niveles de arriba hacia abajo
Mandos Medios y de abajo hacia arriba.
Operación
En la figura de arriba se...