MANUAL DE ORGANIZACION

La organización es una función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.Gómez Ceja:
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con elfin de lograr máxima eficiencia entre la relación de los planes y objetivos
John M. Gaus
“Es el arreglo del personal para facilitar el logro de ciertos propósitos pre-establecidos, a través de unaadecuada ubicación de funciones y de responsabilidades”

Münch Galindo y García Martínez
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante ladeterminación de jerarquías, disposición, correlación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un grupo social
Sheldon
Es el proceso de combinar el trabajoj quelos individuos o grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución de tal manera que las labores que así se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicación eficiente,sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
Petersen y Plowman
Es un método de distribución de la autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer canales prácticos decomunicación entre los grupos.
Litterer
Es una unidad social, dentro de la cual existe una relación estable entre sus integrantes, con el fin de facilitar la obtención de una serie de objetivos o metas.PREGUNTAS DE INVESTIGACION. SON CASI LOS MISMOS DE LOS QUE SE APLICARAN EN EL CUESTIONARIO.
JUSTIFICACION: PORQUE ES IMPORTANTE NUESTRO TRABAJO
METODOLOGIA: SI ES CUALITATIVO O CUANTITATIVO…LIBRO DE ROBERTO HERNANDEZ SAMPIERI, LIBRO: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION… CARACTERISTICA DESCRIPTIVA, ENFOQUE TRANSVERSAL
ESTABLECER UN OBJETIVO GENERAL: QUE ES LO QUE SE QUIERE HACER, QUE...