Manual de organizacion

DESARROLLO
Para comenzar tenemos que definir lo que es un manual de organización, bueno un manual de organización es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar lasfunciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcionalentre puestos y estructura, ya que si no se hiciera esto los empleados de la empresa harían lo que les diera la gana y pues por obvias razones la empresa en ves de crecer decrecería. CITASu objetivo general es servir como un instrumento de apoyo que define y establece la estructura orgánica, formal y real, así como la responsabilidad y la comunicación que permitiráuna funcionalidad administrativa de la empresa.
Sus objetivos específicos son:
• Definir la estructura orgánica formal y real de la empresa que establezca los niveles jerárquicos.
•Definir, describir y ubicar los objetivos funcionales de cada puesto y unidad administrativa para evitar el sobrecargo de trabajo.
• Ubicar las líneas de comunicación para poderlograr una interrelación entre las unidades administrativas y con todos los integrantes de la empresa, pero siempre y cuando manteniéndose en línea (se refiere a que no te puedes saltar atu jefe, él es quien tiene que saber todo antes que otra persona, ya sea tus inconformidades o tus propuestas) CITA
Los manuales contienen una descripción de los puestos, lo cual eslo más importante, además de que señalan los fines de una empresa de cada una de las unidades principales de la estructura organizativa. También contienen una base legal de la empresa,su estructura, fecha de creación de la empresa, un organigrama, como ya se había dicho las funciones de las unidades y de los cargos, las responsabilidades y la autoridad de los mismos.