Manual De Organizacion
Páginas: 7 (1680 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
TIJUANA BC A 20 DE NOVIEMBRE DEL 2012
TIJUANA BC A 20 DE NOVIEMBRE DEL 2012
MANUAL DE ORGANIZACION
FUNCION ADMINISTRATIVA
MORENO SERRANO GUIOVANY LEONARDO
MANUAL DE ORGANIZACION
FUNCION ADMINISTRATIVA
MORENO SERRANO GUIOVANY LEONARDO
Introducción
El presente manual de organización de Recursos Humanos, es de observancia general, comoinstrumento de información y de consulta.
El manual es un medio de familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran.
Este manual de organización deberá ser revisado y actualizado en los casos que a continuaciónse señalan:
1) Cuando se tenga una modificación menor, se agregarán las hojas correspondientes al manual.
2) Cuando a partir del análisis de la estructura se estime oportuno introducir mejoras y para ello se le presente a la autoridad superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a variables tales como:
A. Crecimiento o reubicación de nuevos puestos.B. Compactación de estructuras por mejor funcionamiento de la organización
C. Cambios de denominación
D. Cambios en los ámbitos jerárquicos
E. Modificaciones en el objetivo y/o funciones a desempeñar.
Antecedentes
NOVA es un hospital que brinda servicio de atención medica hospitalaria, quirúrgicos y de urgencias, tanto pediátricos como adultos, además cuenta conservicios de gabinete y radiología las 24 hrs los 365 días del año, hospital Nova inicio operaciones el 18 de Agosto de 1995, siendo sus primeros años un periodo de instalación y adaptación en todos los niveles en proceso.
Nace de la unión de varios médicos de diferentes especialidades, formalizando la sociedad nominada HOSPITAL CENTRO MEDICO NOVA SA DE CV, iniciando con un recurso humano de veinteempleados y utilizando únicamente el tercer piso para el área de hospitalización, quirófanos y unidad de cuidados intensivos adultos y cuidados intensivos neonatales.
En el año 2000 se inicia con la apertura del servicio de hospitalización en cuarto piso con las mismas funcionalidades, y oficinas administrativas. Y en el año 2002 se tiene la inauguración del servicio de urgencias y dos salasen el tercer piso de corta estancia
Hospital Nova en su visión de lograr ser el hospital de mayor prestigio en la región trabajo en todos sus procesos, áreas físicas de tal manera que alcanzo la Certificación ante el consejo de salubridad en el periodo 2000 a 2004, obteniendo con dicho logro apertura de contratos con seguros de estados unidos.
En la actualidad Hospital Nova se encuentraencaminado sus esfuerzos y atención que garanticen la seguridad en nuestros pacientes, cumpliendo con las metas internacionales y los estándares de certificación de atención medica, con la participación de un equipo de trabajo involucrado y comprometido a otorgar calidad en la atención a los pacientes con principios humanitarios buscando la excelencia en todos sus procesos.
Misión
“Considerarnoscomo una unidad de servicio medico y hospitalario de excelencia, que responda a la solicitud de atención medica, con los mas altos estándares de calidad y seguridad para el paciente que de cómo resultado un hospital de confianza.”
Visión
“Ser un hospital de vanguardia en la calidad de la atención y seguridad en la región”.
Valores
Honestidad:
Ser auténticos, hablar con la verdad, sercongruentes, íntegros, incorruptible y veraces.
Orden:
Ser disciplinados, tener buena imagen y ser metódicos.
Justicia:
Actuar con imparcialidad, ecuanimidad, equilibrio y equidad.
Lealtad:
Ser fieles, congruentes, tener "amor a la camiseta", identificarse con la organización, comprometerse con ella y participar.
Respeto:
Tener dignidad, ser tolerantes y pacientes,...
TIJUANA BC A 20 DE NOVIEMBRE DEL 2012
MANUAL DE ORGANIZACION
FUNCION ADMINISTRATIVA
MORENO SERRANO GUIOVANY LEONARDO
MANUAL DE ORGANIZACION
FUNCION ADMINISTRATIVA
MORENO SERRANO GUIOVANY LEONARDO
Introducción
El presente manual de organización de Recursos Humanos, es de observancia general, comoinstrumento de información y de consulta.
El manual es un medio de familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran.
Este manual de organización deberá ser revisado y actualizado en los casos que a continuaciónse señalan:
1) Cuando se tenga una modificación menor, se agregarán las hojas correspondientes al manual.
2) Cuando a partir del análisis de la estructura se estime oportuno introducir mejoras y para ello se le presente a la autoridad superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a variables tales como:
A. Crecimiento o reubicación de nuevos puestos.B. Compactación de estructuras por mejor funcionamiento de la organización
C. Cambios de denominación
D. Cambios en los ámbitos jerárquicos
E. Modificaciones en el objetivo y/o funciones a desempeñar.
Antecedentes
NOVA es un hospital que brinda servicio de atención medica hospitalaria, quirúrgicos y de urgencias, tanto pediátricos como adultos, además cuenta conservicios de gabinete y radiología las 24 hrs los 365 días del año, hospital Nova inicio operaciones el 18 de Agosto de 1995, siendo sus primeros años un periodo de instalación y adaptación en todos los niveles en proceso.
Nace de la unión de varios médicos de diferentes especialidades, formalizando la sociedad nominada HOSPITAL CENTRO MEDICO NOVA SA DE CV, iniciando con un recurso humano de veinteempleados y utilizando únicamente el tercer piso para el área de hospitalización, quirófanos y unidad de cuidados intensivos adultos y cuidados intensivos neonatales.
En el año 2000 se inicia con la apertura del servicio de hospitalización en cuarto piso con las mismas funcionalidades, y oficinas administrativas. Y en el año 2002 se tiene la inauguración del servicio de urgencias y dos salasen el tercer piso de corta estancia
Hospital Nova en su visión de lograr ser el hospital de mayor prestigio en la región trabajo en todos sus procesos, áreas físicas de tal manera que alcanzo la Certificación ante el consejo de salubridad en el periodo 2000 a 2004, obteniendo con dicho logro apertura de contratos con seguros de estados unidos.
En la actualidad Hospital Nova se encuentraencaminado sus esfuerzos y atención que garanticen la seguridad en nuestros pacientes, cumpliendo con las metas internacionales y los estándares de certificación de atención medica, con la participación de un equipo de trabajo involucrado y comprometido a otorgar calidad en la atención a los pacientes con principios humanitarios buscando la excelencia en todos sus procesos.
Misión
“Considerarnoscomo una unidad de servicio medico y hospitalario de excelencia, que responda a la solicitud de atención medica, con los mas altos estándares de calidad y seguridad para el paciente que de cómo resultado un hospital de confianza.”
Visión
“Ser un hospital de vanguardia en la calidad de la atención y seguridad en la región”.
Valores
Honestidad:
Ser auténticos, hablar con la verdad, sercongruentes, íntegros, incorruptible y veraces.
Orden:
Ser disciplinados, tener buena imagen y ser metódicos.
Justicia:
Actuar con imparcialidad, ecuanimidad, equilibrio y equidad.
Lealtad:
Ser fieles, congruentes, tener "amor a la camiseta", identificarse con la organización, comprometerse con ella y participar.
Respeto:
Tener dignidad, ser tolerantes y pacientes,...
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