Manual de organizacion


CENTRO UNIVERSITARIO VALLE DE MÉXICO

ASIGNATURA: simulación de contabilidad

PROFESOR: cañas Tadeo salvador
TEMA: “manual de organización”

INTEGRANTES: CARDONA VARGAS JESUS MANUEL
RAMIREZ MERINO JOSE FRANCISCO
ROJAS SILVA FERNANDO

CARRERA: LIC. CONTADURÍA GRUPO: C-54
TURNO: VERPERTINO






Contenido


I.INTRODUCCION
II.OBJETIVO
III.MISION Y VISION
IV.ORGANIGRAMA
V.ESTRUCTURA ORGANICAVI.FUNCIONES


















INTRODUCCION
El presente manual de organización es de observancia general, sirve como un instrumento de información y consulta, en todas las áreas que conforman a la organización.
Este: documento sirve para familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta organización, con la información que contiene se identificanlas funciones y responsabilidades de cada una de las áreas delas que esta integrada, esto evita la duplicidad de funciones y problemas dentro de la misma se da a conocer la comunicación en base a las líneas y de mando.
Este manual debe ser modificado cuando exista algún cambio en la organización, ya sea funcionalmente u orgánicamente, por ello aportan la información necesaria para el propósitoya mencionado.


















OBJETIVO
Proporcionar la información necesaria de las áreas que conforman la dirección general de la organización y de los diferentes departamentos que la conforman con el fin de dar a conocer la forma de la organización, funciones, objetivos y los núcleos de responsabilidad de la organización.
MISION
Impulsar el desarrollo de los recursos humanos de laorganización elevando su productividad y la calidad.
VISION
Ser la mejor empresa del sector por su competitividad, autosuficiencia y elevada vocación de servicio contribuya al crecimiento.


















ESTRUCTURA ORGANICA
Dirección general
-Subdirección de gerencia
Órgano interno de control
-Coordinación administrativa
Dirección de producción
-Subdirección de calidad
Direcciónde finanzas y planeación
-Subdirección de presupuestos
-Departamento de presupuesto de adquisición de materiales
-Departamento de contabilidad general
-Departamento de tesorería
Dirección de administración
-Departamento de recursos humanos
Dirección comercial
-Subdirección de adquisiciones de consumo interno
-Departamento decompras
-Subdirección de adquisición d y distribución de materiales
-Departamento de programa y compra de insumos
-Departamento de control de almacenes
-Departamento de transportes
-Subdirección de venta comercial
-Departamento de venta de y derivados




FUNCIONES
Dirección general
Las funciones del Director (a) General serán:
a) Administrar yrepresentar legalmente a la entidad
b) Dirigir e instrumentar los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, así como los presupuestos de la entidad y presentarlos para su aprobación
c) Dirigir e instrumentar los programas de organización
d) Verificar los métodos establecidos para lograr el optimo aprovechamiento de los bienes muebles e inmuebles de la entidad
e) Determinar lasacciones conducentes a fin de que las funciones de la entidad se realicen de manera articulada, congruente y eficaz.
f) Verificar que los procedimientos establecidos para controlar la calidad de los suministros y programas de recepción, aseguren la continuidad en la fabricación, distribución y prestación del servicio.
g) Determinar la propuesta al órgano o remoción de los dos primeros niveles deservidores de la entidad, la fijación de sueldos y demás prestaciones conforme a las asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio órgano.
h) Verificar la información y elementos estadísticos recabados, que reflejen el estado de las funciones de la entidad, para asi mejorar la gestión de la misma.
i) Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas...