manual de organizaciones y funciones
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y quesirve como guía para todo el personal.
El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y la descripción de las funciones detodos los puestos en la empresa. Tambien se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfíl y los indicadores de evaluación.
Hoy en día, se hace mucho másnecesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diariominimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vitalimportancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.
¿Qué se necesita para eleborar un MOF?
•La participación y compromiso de toda la organización,especialmente de los líderes como promotores.
•Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las desiciones referentes a estos temas.
•Formar unequipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como externo.
•Que la organización tenga su plan estratégico vigente,pues sin esto no se podrá realizar el MOF•Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cornograma y para que el plan estratégico se refleje en las funciones.
•Hacer un plan de implantación deeste manual. especialmente con los cambios fuertes.
•Poner el manual a plena disponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y la descripción de las funciones detodos los puestos en la empresa. Tambien se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfíl y los indicadores de evaluación.
Hoy en día, se hace mucho másnecesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diariominimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vitalimportancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.
¿Qué se necesita para eleborar un MOF?
•La participación y compromiso de toda la organización,especialmente de los líderes como promotores.
•Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las desiciones referentes a estos temas.
•Formar unequipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como externo.
•Que la organización tenga su plan estratégico vigente,pues sin esto no se podrá realizar el MOF•Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cornograma y para que el plan estratégico se refleje en las funciones.
•Hacer un plan de implantación deeste manual. especialmente con los cambios fuertes.
•Poner el manual a plena disponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
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