MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES

Páginas: 15 (3652 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2014
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES





2014

INDICE
Introducción………………………………………………………………………. Pag.3
1. Generalidades……………………………………….………………...... Pag.4
1.1. Utilidad...………………………………………………………… Pag.5
1.2. Objetivo………………………………………………………….. Pag.5
1.3. Contenido……………………………………………………….. Pag.5
1.4. Base Legal……………………………………………………… Pag.5
1.5.Alcance………………………………………………………….. Pag.6
2. Consultora de Relaciones Publicas Socco´s …………………………. Pag.6
2.1. Historia……………………………………………………………… Pag.6
2.2. Misión………………………………………………………………. Pag.6
2.3. Visión………………………………………………………………. Pag.6
2.4. Valores…………………………………………………………………Pag.7
3. Organigrama…………………………………………………………………… Pag.7
4. Funciones Generales y Específicas………………………………………… Pag.8
4.1. Gerente General…………………………………………………… Pag.84.2. Ejecutivo de Cuenta………………………………………………. Pag.9
4.3. Director de Planteamiento Estratégico………………………… Pag.10
4.4. Jefe de Investigación……………………………………………… Pag.11
4.5. Director de Comunicación Interna……………………………… Pag.13
4.6. Director de Prensa…………………………………………………. Pag.15
4.7. Director de Comunicación Online…………………………………. Pag.16
4.8. Director Creativo….…………………………………………………. Pag.174.9. Coordinador Creativo..……………………………………………... Pag.18
4.10. Jefe de Diseño…………………………………………………….. Pag.19
5. Actualización del Manual……………………………………………………… Pag.20
6. Glosario………………………………………………………………………..…Pag.21
PRESENTACIÓN
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) de Socco´s Consultora de Comunicaciones, describe las características, relaciones internas y tareas básicas de cadauna de las áreas de la consultora, donde se describen las funciones generales y específicas a nivel de cargos o puestos de trabajo según el organigrama.
El Manual de Organización y Funciones de la Gerencia General de Relaciones Públicas es útil porque:
a) Determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos que están asignados a este órgano.
b)Proporciona información a los funcionarios y servidores públicos, sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización, así como sobre las relaciones formales que correspondan.
c) Ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa proporcionando información sobre las funciones que le corresponde desempeñar al personal que ocupa los cargos que constituyenlos puntos de trámite en el flujo de los procedimientos.
d) Permite encaminar la labor del personal de esta Gerencia General para el eficiente desarrollo y cumplimiento de las funciones.
e) Facilita el adiestramiento y orientación al personal, el proceso de inducción del personal nuevo; permitiéndoles conocer con claridad las funciones y responsabilidades del cargo al que han sido asignados,así como aplicar programas de capacitación.




1. GENERALIDADES

1.1. UTILIDAD
Dentro de las principales utilidades que presenta el MOF tenemos las siguientes:
 Determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de las áreas de la Consultora.
 Proporciona información a cada área sobre sus funciones y ubicación dentro de laestructura general de la organización, así como sobre las interrelaciones formales que corresponda.
 Ayuda a institucionalizar la Simplificación Administrativa proporcionando información sobre las funciones que le corresponde desempeñar al personal al ocupar los cargos que constituyen los puntos de trámite en el flujo de los procedimientos.
 Facilita el proceso de inducción de personal nuevo yel de adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados así como aplicar programas de capacitación.

El MOF no será empleado para crear nuevas unidades orgánicas distintas a las contenidas en el ROF. Tampoco se utilizará para crear cargos al...
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