Manual de organización para procevi

Con estudios reconocidos ante la
Secretaría de Educación Pública SEP,
Según acuerdo 2007643 de fecha 20/07/2007

“MANUAL DE ORGANIZACIÓN PARA PROCEVI”

Informe de Estadía Empresarial que para obtener el título de
Profesional Asociado

Presenta:

EDGARDO OROZCO RIOS

Asesor Empresarial: BENJAMIN OROZCO
Asesor Académico: MIRIAM GARZA
San Luis Potosí, S.L.P. 1, Febrero 2010Páginas preliminares
• Portada              
• Índice General                     
• Listas de figuras y tablas
CAPÍTULO I Introducción
• Planteamiento del problema
• Objetivos                                 
• Importancia del estudio
• Limitaciones del estudio
• Justificación
CAPÍTULO II Marco Referencial
• Caracterización de la empresa
• Estructura y funciones
• Misión, visión y valores• Situación actual y competencia
. FODA
.Descripción del área de estadía
 
CAPÍTULO III Antecedentes
• Teóricos
• Prácticos
• Contextuales

CAPÍTULO IV  Propuesta de solución
• Objetivo general
• Objetivos específicos de la propuesta
• Explicación general de la propuesta
• Fases de la propuesta
• Actividades a realizar (Cronograma)
• Políticas y procedimientos
• Recursos humanosimplicados
• Costos
• Material, instrumentos e instalaciones necesarias
• Mecanismos de evaluación y seguimiento
• Sugerencias para la implementación
CAPÍTULO V Resultados
 Conclusiones y recomendaciones
 Referencias
 Anexos

Índice de descripción de puestos

1.GERENTE 8
2. CONTADOR 8
3. GERENTE DE PRODUCCION 8
4. GERENTE DE VENTAS 8
5. INGENIERO DEL PROYECTO 8
6.VENDEDORES 8
7. Obreros 8

CAPÍTULO I Introducción

Planteamiento del problema

La empresa Procevi ubicada en San Luis Potosí, México, busca que sus empleados y clientes tengan un mejor servicio y conozcan más de la empresa; Esto no es posible si la empresa no cuenta con uno de los requisitos mínimos indispensables como es un organigrama, un manual de organización, objetivos y funciones.Objetivo General

Crear un manual de organización ya que la empresa no cuenta con uno, se desarrolló junto con todo el equipo que conforma Procevi un proyecto en el cual se plantea y se proponen ideas para lograr el objetivo principal que es el mejoramiento en servicio, producto y reconocimiento de la empresa.

Importancia del estudio

Es de gran importancia contar con información del centro detrabajo para que los que en ella trabajen conozcan, con precisión y exactitud cuáles son sus funciones que deben desempeñar como colaboradores, así como a quien están subordinados. 

Limitaciones del estudio

Las únicas limitaciones que se encuentran, son la falta de personas para realizarlo y el corto plazo para realizar el estudio, ya que normalmente para crear un manual de organización senecesitan más de una persona y más tiempo para llevarlo a cabo.

Justificación

Cuando el proyecto de crear un manual de organización este hecho y en forma aplicada hacia la empresa, podrá ayudar a que la empresa tenga una mejor funcionalidad ya que su estructura orgánica estará bien definida y organizada y así los empleados como los mismos gerentes podrán saber exactamente su roll en la empresay que labores son las que deberán desempeñar y así mismos saber a quién están subordinados.

CAPÍTULO II Marco Referencial

Historia

En sus inicios en 2006 siendo Grupo Comercial Glorieta S.A de C.V. se enfoca a la edificación de iniciativa privada. Sin embargo la construcción vivienda ha sido muy importante en nuestra labor.

Hemos tenido la oportunidad de edificar tanto viviendaresidencial y media como edificios de departamentos.
En 2010 Grupo Comercial Glorieta S.A de C.V. se convierte en Procesadora de Casas, Viviendas y Similares S.A. de C.V. y se convierte en desarrolladora de vivienda al incorporar no solo la construcción de vivienda sino su promoción y venta.

Organigrama

Funciones

1.GERENTE.- Su labor se centra en la toma de decisiones y en la planeación...