manual de oslo
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
UNIVERSITARIA UNIAGUSTINIANA
OPORTUNIDADES Y NEGOCIOS
GILBERTO DAZA
MERCADEO V
BOGOTA 8 DE OCTUBRE DE 2013.
MANUAL DE OSLO.
Los vínculos en losprocesos de innovación, para las empresas innovadoras, es de gran importancia ya que ayudan a recolectar información idónea y de conocimiento para fortalecer dichos vínculos, esta información puedesalir de las parcticas empresariales, los recursos humanos y financieros los proveedores y el conocimiento tecnológico.
Los vínculos relacionan a la empresa innovadora con su entorno social y económicoya que factores que se encuentran en este entorno permiten obteber información sobre la importancia de estos vínculos que ayudan a generar la innovación, los vínculos pueden estar relacionados confactores externos como las universidades, proveedores y clientes, competidores, con el gobierno y entidades que regulen el proceso comercial y económico de una compañía entre otros factores externos quela compañía innovadora o la persona innovadora endra que estar visualizando y atando ciertos vínculos que ayuden a generar avances positivos en la innovación de su compañía.
Me parece interesante quelos vínculos y sus beneficios dependen del nivel de conocimiento que se tenga dentro de la empresa y como su veracidad en la información puede aportar al desarrollo de nuevos productoso procesos denuevas innovaciones.
Los tipos de vínculos que encontramos para el proceso de innovación y recolectando información de libre acceso se encuentran las participación de conferencias la suscripción arevistas, la participación a ferias u exposiciones. Los conocimientos que extraemos de las redes trecnologicas, ferias comerciales y flujo de la información entre clientes proveedores y empresas enestos eventos, ayudan a tener conocimientos mas claros e información importante para ayudar en el proceso de innovación.
Es muy interesante saber las fuentes y los tres tipos de vínculos que existen...
OPORTUNIDADES Y NEGOCIOS
GILBERTO DAZA
MERCADEO V
BOGOTA 8 DE OCTUBRE DE 2013.
MANUAL DE OSLO.
Los vínculos en losprocesos de innovación, para las empresas innovadoras, es de gran importancia ya que ayudan a recolectar información idónea y de conocimiento para fortalecer dichos vínculos, esta información puedesalir de las parcticas empresariales, los recursos humanos y financieros los proveedores y el conocimiento tecnológico.
Los vínculos relacionan a la empresa innovadora con su entorno social y económicoya que factores que se encuentran en este entorno permiten obteber información sobre la importancia de estos vínculos que ayudan a generar la innovación, los vínculos pueden estar relacionados confactores externos como las universidades, proveedores y clientes, competidores, con el gobierno y entidades que regulen el proceso comercial y económico de una compañía entre otros factores externos quela compañía innovadora o la persona innovadora endra que estar visualizando y atando ciertos vínculos que ayuden a generar avances positivos en la innovación de su compañía.
Me parece interesante quelos vínculos y sus beneficios dependen del nivel de conocimiento que se tenga dentro de la empresa y como su veracidad en la información puede aportar al desarrollo de nuevos productoso procesos denuevas innovaciones.
Los tipos de vínculos que encontramos para el proceso de innovación y recolectando información de libre acceso se encuentran las participación de conferencias la suscripción arevistas, la participación a ferias u exposiciones. Los conocimientos que extraemos de las redes trecnologicas, ferias comerciales y flujo de la información entre clientes proveedores y empresas enestos eventos, ayudan a tener conocimientos mas claros e información importante para ayudar en el proceso de innovación.
Es muy interesante saber las fuentes y los tres tipos de vínculos que existen...
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