Manual De Perfiles Por Competencias Para Las Organizaciones

DICIEMBRE 2009

“Invertir en el Recurso Humano es asegurar un futuro para la institución” Consultoría en Recursos para las organizaciones – Gloria Edith García Rojas gedithgarcia@gmail.com / gedithgarcia@yahoo.com / 349-8749 / 994782652

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Agradecimientos: Por siempre estar ahí para darme el empuje necesario a mi querido Padre, esposo e hija. A mis grandes amigos que nombraré enorden alfabético: Hugo, Norberto y Wilfredo quienes me sugirieron y apoyaron de diversas formas para la creación de este instrumento de perfiles de competencias y el presente manual

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PRESENTACIÓN

Hoy en día el tema de la Gestión por Competencias ha cobrado gran importancia por los valiosos resultados que proporciona en la selección de personal, en los lineamientos para el cierre de brechas, evaluación de desempeño y desarrollo de las competencias. Es así, que el presente Manual de Perfil de Competencias resulta una herramienta necesaria para los temasde gestión, que permita alcanzar los objetivos planteados en el Plan Estratégico de cualquier Institución y/o empresa. En este contexto se elabora este manual denominado “Manual de Perfil de Competencias”, el cual fue desarrollado por la consultoría en una institución de prestigio, involucrando a todos los jefes de área para el establecimiento de los niveles de cada puesto. Además, esimportante mencionar que algunos puestos a pesar de que demanden la presencia de alguna competencia específica, organizacional y/o de gestión, no se han podido agregarle debido a que el Manual de Descripción de Puestos así lo determina; por ello para equilibrar esta falta, se le ha asignado una competencia personal que lo incluya. El manual contiene dos partes esenciales: la primera donde seencuentran las definiciones de cada competencia con sus respectivos niveles: bajo, medio, alto y muy alto, y la segunda parte donde se señala los perfiles de competencias para cada puesto contempladas en el Manual de Descripción de Puestos y aquellos puestos de la modalidad de Contratación Administrativa de Servicios, los cuales fueron considerados porque involucran puestos con responsabilidad en elgiro principal de la institución. Asimismo, las competencias han sido categorizados en cuatro grupos: competencias organizacionales, competencias específicas, competencias de gestión y competencias personales. El presente instrumento es de creación única y será de vital importancia para todos los temas de gestión a nivel de competencias que se aplique en la institución/empresa, por lo que laGerencia responsable a través de sus áreas competentes establecerá los criterios para su buen uso en concordancia con las políticas de la institución. De esta forma, se invita al lector a conocer los detalles, diferencias y similitudes que cada puesto revela.

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ÍNDICE DE CONTENIDO
CONCEPTO DEL MANUAL DE PERFILES DE COMPETENCIAS................................5 IMPLICANCIAS DEL USO DEL MANUAL.......................................................................7 En su relación con el proceso de selección de personal:..................................................8 En su relación con la determinación de brechas de competencias:...................................8 En su relación con la Evaluación de Desempeño: ............................................................8 En su relación con el Clima Laboral:.................................................................................9 En su relación con otras variables del recurso...