Manual de personal
Páginas: 59 (14537 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2010
MANUAL DE ORGANIZACIÓN HOSPITAL CARITÉ
ÍNDICE PAGINAS
1.- Introducción
2.- Objetivo del Manual
3.- Descripción del Hospital
4.- Marco Jurídico
5.- Misión y Visión del Establecimiento
6.- Estructura organizacional
6.1 Objetivos
6.2 Organigrama
7.- Descripción de funciones
7.1.- Dirección
7.2.- Consejos asesores
7.2.1.- Consejo Técnico
7.2.2.- Consejo consultivo
7.2.3.-Otros Comités
7.3.- Asesorias
7.3.1.- Asesoría jurídica
7.3.2.- Auditoría
7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS
7.3.4.- Control de Gestión
7.3.5.- Desarrollo Institucional
7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia
7.3.7.- Coordinación Ges
7.4.- Subdirecciones Ejecutivas
7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa
7.5.-Departamento de Atención Cerrada
7.6.- Departamento de Atención Abierta
7.7.- Departamento de Apoyo Clínico y Terapéutico
7.8.- Departamento de Recursos Humanos
7.9.- Departamento de Administración y Finanzas
7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
8.- Perfiles de cargo
9.- Subrrogancias de cargos directivos
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de AutoridadSanitaria N° 19.937, de 2004, que establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del
Ministerio de Salud, organización y atribuciones; funciones de los Servicios de Salud, organización y atribuciones; creación de los establecimientos autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia, establece los requisitos y mecanismos de evaluación de sugestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento Decreto Supremo 140, donde se establecen las funciones generales de los establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el
organigrama estructural del Hospital Carité, autorizado por el Serviciode Salud Carité, mediante resolución N° 162 del 23 de enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivos del manual, una descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la nueva organización, descripción de funciones generales y específicas y principalesperfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes casos:
Cuando exista una modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes
en el manual.
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación de órganos, compactación deestructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del Hospital, de las asesorías, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y Unidades que lo conforman, a fin de dar a conocer los objetivos, funciones, y niveles de autoridad y responsabilidad,encaminadas al cumplimiento de la misión.
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
El Hospital Carité esta posicionado como un establecimiento tipo 1de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con edificaciones nuevas de
25.565 m2 y 16.475 m2 remodeladas.
Está inserto en una Red Asistencial conformada por otros 8establecimientos hospitalarios de baja complejidad (tipo 4), 6 consultorios urbanos 6 consultorios rurales, 57 postas y 73 estaciones médico rurales.
Es un Centro de Referencia Provincial, Regional y también Suprarregional para especialidades como: oncología, hematología y nefrología, que le proporcionan una imagen de marca respecto de los otros establecimientos hospitalarios de México. De...
ÍNDICE PAGINAS
1.- Introducción
2.- Objetivo del Manual
3.- Descripción del Hospital
4.- Marco Jurídico
5.- Misión y Visión del Establecimiento
6.- Estructura organizacional
6.1 Objetivos
6.2 Organigrama
7.- Descripción de funciones
7.1.- Dirección
7.2.- Consejos asesores
7.2.1.- Consejo Técnico
7.2.2.- Consejo consultivo
7.2.3.-Otros Comités
7.3.- Asesorias
7.3.1.- Asesoría jurídica
7.3.2.- Auditoría
7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS
7.3.4.- Control de Gestión
7.3.5.- Desarrollo Institucional
7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia
7.3.7.- Coordinación Ges
7.4.- Subdirecciones Ejecutivas
7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa
7.5.-Departamento de Atención Cerrada
7.6.- Departamento de Atención Abierta
7.7.- Departamento de Apoyo Clínico y Terapéutico
7.8.- Departamento de Recursos Humanos
7.9.- Departamento de Administración y Finanzas
7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
8.- Perfiles de cargo
9.- Subrrogancias de cargos directivos
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de AutoridadSanitaria N° 19.937, de 2004, que establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del
Ministerio de Salud, organización y atribuciones; funciones de los Servicios de Salud, organización y atribuciones; creación de los establecimientos autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia, establece los requisitos y mecanismos de evaluación de sugestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento Decreto Supremo 140, donde se establecen las funciones generales de los establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el
organigrama estructural del Hospital Carité, autorizado por el Serviciode Salud Carité, mediante resolución N° 162 del 23 de enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivos del manual, una descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la nueva organización, descripción de funciones generales y específicas y principalesperfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes casos:
Cuando exista una modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes
en el manual.
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación de órganos, compactación deestructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del Hospital, de las asesorías, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y Unidades que lo conforman, a fin de dar a conocer los objetivos, funciones, y niveles de autoridad y responsabilidad,encaminadas al cumplimiento de la misión.
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
El Hospital Carité esta posicionado como un establecimiento tipo 1de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con edificaciones nuevas de
25.565 m2 y 16.475 m2 remodeladas.
Está inserto en una Red Asistencial conformada por otros 8establecimientos hospitalarios de baja complejidad (tipo 4), 6 consultorios urbanos 6 consultorios rurales, 57 postas y 73 estaciones médico rurales.
Es un Centro de Referencia Provincial, Regional y también Suprarregional para especialidades como: oncología, hematología y nefrología, que le proporcionan una imagen de marca respecto de los otros establecimientos hospitalarios de México. De...
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