Manual De Planeación Estratégica Institucional

Manual de planeación estratégica institucional

Introducción
Conceptualización de la planeación estratégica
Tipos de Planeación
Estilos de Planeación
México: Tierra de la Prospectiva
Misión
Visión
Filosofía de la Empresa
Sistematización de la Planeación Estratégica.Metas
Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica
FODA
El Diamante de Michael Porter
Las siete eses deMcKinsey
Orientación de alta dirección de la planeación estratégica
El equipo que interviene en una planeación estratégica
Las cinco tareas de la Administración Estratégica
Equipo de trabajo en cuanto a capacidad de administración general
Los objetivos de la planeación estratégica institucional
Clasificación taxonomía de Bloom
Los aspectos a tener en cuenta en una planeación estratégica
Procesode Planeación Estratégica
El diseño y la planeación del plan estratégico institucional (fases)
Metodología DOFA para Propósitos de Diagnóstico
Conclusiones
Referencias Bibliográficas
I.1 Introducción
"Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí"

Proverbio del Corán

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando parala consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda institución diseña planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de unaestrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va a seguir; la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.Algunos textos precisan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.

UNIDAD I

I.2 "CONCEPTUALIZACIÓN DELA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA"

¿Qué es Planeación?

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficientemente.

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en laactuación depende en gran parte de una buena planeación.

Concepto de Planeación

Agustín Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

José Antonio Fernández Arena

Es elprimer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.




Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale...