manual de planeacion

MANUAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICO



PRESENTADO POR:
DAVINSON RAMIRO CASTRILLON VELASQUEZ


INSTRUCTOR
GERMAN ALONSO GUTIERREZ VELEZ



TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS



COMPLEJO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL


PUERTO BERRÍO

2013
La planificación estratégica es un instrumento que se ha desarrollado para apoyar la labor de las organizaciones en ellogro de sus objetivos. De una manera competitiva y eficiente para una mejor dinámica organizacional.
Aquí encontramos un documento guía acerca de la planificación y nos sirve como base para el proceso de aprendizaje, para implementar procesos de planificación estratégica en cualquier organización que uno se desempeñé.
Principales conceptos de la planificación estratégica
Evolución del terminoestrategia y de su uso en el ámbito militar y corporativo.
La planificación ha vivido un proceso desde su definición: como primer momento de todo proceso administrativo. Hasta la visión de los elementos como el análisis de los actores involucrados y sus intereses.
La planificación: es una reflexión ordenada sobre un futuro deseado
Hay tres (3) tipos de planificación: normativa, situacional yestratégica.
Siendo la ultima la de mayor relevancia y actualidad.
La estrategia y la planificación tienen relaciones y diferencias entre los conceptos que se establecen para la utilización en las organizaciones y empresas.
La planificación tiene varios tipos con diferentes dimensiones
Contenidos: concepto de estrategia
- uso de las estrategias
- concepto de la planificación
- tipo deplanificación
Estrategia: se usa en el lenguaje cotidiano para referirse a como se lograra un determinado objetivo o al camino que se para seguirá para conseguirlo.
Este concepto se usa en el ámbito militar para el desarrollo de la guerra. Como los pasos para lograr la victoria y establece su relación con la táctica.
Estrategia uso de encuentro en el combate y táctica uso de los militares en elcombate.
Suntzu
Este autor define que son expertos en el arte de la guerra que somete al ejército enemigo sin combate, toman ciudades sin efectuar asaltos, derrocan estados sin operaciones prolongadas y con el conocimiento previo del enemigo para saber cómo prevenirse de sus fortalezas y atacar sus debilidades.
Este concepto se ha incorporado en otras disciplinas ha permitido adquirir otrasinterpretaciones más amplias para entenderlo como: la ciencia y el arte de emplear las fuerzas políticas, económicas, psicológicas y militares de una nación o de un grupo para dar le el máximo soporte a las políticas adoptadas en tiempos de paz o de guerra
Con esta definición entendemos las diversas dimensiones del concepto de estrategia las cuales la señalan como:
1. Plan
2. Táctica
3. Pauta
4.Posición
5. Perspectiva

1. Plan: es un curso de acciones deseadas y determinadas de forma anticipada con el fin de asegurar un logro de dicho objetivo en una empresa.
2. Táctica: se entiende como una maniobra especifica destinada a dejar de lado al competidor.
3. Pauta: señala que la estrategia es un conjunto de acción o comportamiento que pueden ser deliberados o no. Un plan no essuficiente debe haber un concepto que acompañe el comportamiento resultante y debe ser coherente con el comportamiento.
4. Posición: en la que la estrategia es cualquier posición variable o forma de situar a la empresa en el entorno ya sea directamente competitiva.
5. Perspectiva: estrategia no elige una posición sino compromisos en su forma de actuar o responder.
Dimensiones de estrategia

Modeloque da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa. esta visión implica generar planes para el logro de los objetivos organizacionales.
Es un medio para establecer propósito organización y materializar objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en asignación de recursos.
Dominio competitivo de la firma que establece los distintos ámbitos en que interviene...