Manual De Poliicas

Laboratorios, S.A.
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Manual de políticas
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Guatemala, Noviembre 2012









INDICE





Manual de políticas -------------------------------------------------------------------------------3

Hoja deaprobación--------------------------------------------------------------------------------4

Política de remuneración-------------------------------------------------------------------------5

Política para el ingreso y salida de labores -------------------------------------------------7

Política de pago de horas extraordinarias---------------------------------------------------8

Política para ausentarse o presentarsedespués del horario --------------------------9

Política de préstamos y anticipos de salario-----------------------------------------------11

Política de selección y contratación de personal -----------------------------------------12

Política de capacitación de personal --------------------------------------------------------14HOJA DE APROBACION




MANUAL:


ELABORO


FECHA DE ELABORACION


FECHA DE IMPLANTACION


FECHA DE REVISION


APROBACION




FIRMAS


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Política de remuneración

Propósito: Crear unsistema de remuneración ordenado, para el personal y la organización, y así motivar eficientemente la labor, el trabajo productivo y el cumplimiento de las metas.

• El sistema de remuneración obedece a un sistema aceptado de acuerdo con el mercado laboral local.


• El cumplimiento se normará con base a la aplicación de la política que será aprobada por la gerencia general de la empresa.

•Se establecerá el sistema de remuneración de acuerdo a la política local y a través de funciones y metas de productividad.

• Los reajustes salariales estarán en función de las alteraciones del mercado. (Nivel promedio de pagos de salarios que reportan las encuestas salariales de grupos de empresas similares).

• Los salarios de admisión, para los empleados calificados dentro de la empresadeberán coincidir con el límite inferior de la escala salarial del puesto al que ingresa. Si no llena los requisitos podría ser inferior hasta un 10% o 20% del límite mínimo pagado en el puesto y ajustar después del periodo de prueba de dos meses.

• Cada responsable debe comunicar igualmente la remuneración a los miembros del equipo, si es necesario con ayuda de la persona competente en recursoshumanos, y la comunicación debe hacerse de manera adecuada, clara y suficientemente transparente, en función de la capacidad profesional y las atribuciones específicas de cada uno.

En relación a los aumentos salariales, cualquier ajuste salarial deberá ser encuadrado dentro de los ítems que se relacionarán a continuación:

1. Los ajustes colectivos o por costo de vida. La proporción de estosajustes obedecerán a los índices de reajuste salarial publicado por el gobierno. (salario mínimo)

2. Los ajustes individuales complementarán los ajustes colectivos y se pueden clasificar en:


2.1 Ajustes por promoción. Entendido por promoción el ejercicio autorizado, continuo y definitivo del cargo actual al nivel funcional superior, o bien a otro puesto, en otra área de la empresa conmayor jerarquía o responsabilidad. El ajuste corresponderá al límite inferior de la escala salarial para el puesto de promoción.

2.2 Ajuste por encuadre. Es aquél que se efectúa para remunerar al personal al nivel promedio del mercado general de salarios. Laboratorios S.A. pagará salarios competitivos con los salarios pagados en áreas similares y/o al mismo ramo de actividades. El ajuste por...