Manual de procedimiento de app

GDM, Arq. Alberto González Martínez y Asociados. |
Procedimiento: Administración Profesional de Proyectos.
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Arq. Alberto González Martínez
01/08/2009
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Tema | Pagina |
1. Objetivo | ……………………………………………..03 |
2. Introducción | ……………………………………………..03 |
3. Administración Profesional de Proyectos | ……………………………………………..04 |
4. Sistema Organizacional |..……………………………………………06 |
5. Funciones y responsabilidades | ……………………………………………..08 |
6. Comunicación | ……………………………………………..10 |
7. Manejo de Juntas | ……………………………………………..15 |
8. Trabajo de campo | ……………………………………………..17 |
9. Proceso de Archivo | ……………………………………………..24 |
10. Procesos Administrativos Internos | ……………………………………………..27 |
11. Conclusiones | ……………………………………………..27 |
12. Anexos |…………..…………………………………28 |
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Indice.

PR-GDM-APP-02-vr2
5 de Mayo 2009.
Procedimiento de Administración Profesional de Proyectos.

1. Objetivo.
Establecer un procedimiento para la realización correcta y efectiva de la Administración Profesional de Proyectos, entendiendo que estas estarán siempre en continuo desarrollo y mejora.

2. Introducción.
GDM actualmente suministra losservicios de Desarrollo, Construcción y Administración Profesional de Proyectos; siendo esta última uno de los servicios más importantes y complejos, dado que se nos confiere la responsabilidad de hacer posible un proyecto determinado, dentro de los parámetros de tiempo, costo y calidad; en donde además fungir como enlace entre el CLIENTE y la CONSTRUCTORA la cual esté ejecutando el proyecto encuestión. Este servicio o tarea se entenderá como una misma actividad en donde:

Se debe GESTIONAR el proyecto en todas sus etapas de iniciación, planificación, control, ejecución y cierre.

DIRIGIR el proyecto utilizando una visión integrada y sistémica del trabajo colaborativo de personas, equipo y comunidades de usuarios.

GESTIÓN DE PROYECTOS es una dimensión dentro de un proyecto y no elproyecto en sí. Todo en su conjunto produce un paquete de documentación, el cual contiene y refleja la historia del proyecto en todas las aéreas en las que se ha desenvuelto, así como el resultado finalmente obtenido.

La GESTIÓN DE PROYECTOS aporta un conjunto de herramientas y técnicas enfocadas a buscar un marco estructurado para la gestión exitosa. Revisa una serie de modelos de madurez, loscuales permiten tener un marco de referencia que ayude a superar la falta de habilidades y competencia, un medio de mejora de calidad en gestión de proyectos.


3. Administración Profesional de Proyectos.-

La Administración Profesional de Proyectos, está basada en gran parte por la metodología y/o procedimiento utilizada para el desarrollo de los mismos, siendo de gran importancia elpreciso seguimiento, ya que de no hacerlo se estará incurriendo en un error importante que pondrá en riesgo el satisfactorio resultado de este.

La Administración Profesional de Proyectos está conformada por las siguientes fases:

* Inicio
* Planeación
* Ejecución
* Control
* Cierre




La Administración Profesional de Proyectos, está dividida en las siguientes áreas deconocimiento:
4. Gestión de Integración del Proyecto.- Incluye los procesos requeridos para asegurar que los diferentes elementos del proyecto son coordinados adecuadamente.
5. Gestión del Alcance del Proyecto.- Comprende los procesos requeridos para asegurar que el proyecto contiene todo el trabajo necesario y solamente el trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito.
6.Gestión del Tiempo del Proyecto.- Incluye los procesos necesarios para asegurar la conclusión del proyecto en los tiempos establecidos.
7. Gestión de Costos del Proyecto.- Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se finaliza dentro del presupuesto aprobado.
8. Gestión de la Calidad del Proyecto.- Incluye los procesos necesarios...