MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE INSPECCIÒN Y hellip
Páginas: 14 (3395 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2016
MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y
LIMPIEZA 5S
i
&.
MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
ÍNDICE
OBJETIVO Y PERSONAL INVOLUCRADO
3
PLANEACION
4
DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S
4
EFECTUACIÓN DE ANÁLISIS DE DIAGNOSTICO
4
EJECUCIÓN: INICIO DE LAIMPLANTACIÓN
5
PRIMERA S:SEIRI
5
SEGUNDA S: SEITON- ORDENAR
6
TERCERA S: SEISO-LIMPIAR
7
VERIFICACIÓN 0 SEGUIMIENTO
8
CUARTAS: SEIKETSU-ESTANDARIZAR
8
INDICACIONES PARA LA INSPECCIÓN POR CHECK LIST
9
PRINCIPALES PUNTOS DE MEJORA
10
REPORTE FOTOGRÁFICO
10
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
10
PROGRESO SEMANAL
10
SEGUIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS
10
ACCIÓN
11
QUINTA S; SHITSUKE-SOSTENER LA DISCIPLINA
11ANEXOS
13
2
&.
MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
OBJETIVO
El presente documento tiene la finalidad de establecer las bases y mecanismos mediante los cuales se institucionalizara y dará seguimiento a un sistema de trabajo bajo un esquema de orden y limpieza.
La implantación es basada en los "Círculos de calidad1' de Deming en sus cuatro fases, planeación,ejecución, verificación, acción; debido a que se trata de un proceso cíclico que busca permanencia y habito en la cultura laboral de la
empresa.
La metodología a seguir es la conocida como 5 S, de origen japonés, cuyo principal objetivo es el orden y limpieza, que puede dar como valor agregado la seguridad y el incremento en la productividad y aprovechamiento de los recursos.
PERSONALINVOLUCRADO
Coordinador de 5 S:
Planteamiento de propuesta y sistema Verificación e inspección de 5 S Elaboración de reportes de 5 S Verificación de acciones correctivas
Supervisores de producción
Ejecución de 5S en su área
Mantenimiento de orden y limpieza en su área
Seguimiento de acciones correctivas
Coordinadores de producción
Apoyo al seguimiento de acciones correctivas Comunicación dedisposiciones a supervisores
Mantenimiento
Apoyo en la ejecución de acciones correctivas
Personal de limpieza
Apoyo en la eliminación de desechos y basura.
3
2U
MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
PLANEACIÓN
DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S
Se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, organizadas y seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor"calidad de vida" al trabajo.
La metodología proviene de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestra vida cotidiana
1. Seleccionar o clasificar: Seiri
2. Ordenar: Seiton
3. Limpiar: Seiso
4. Estandarizar: Seiketsu
5. Sostener en disciplina: Shitsuke
EFECTUACIÓN DE ANÁLISIS DE DIAGNOSTICO
Es preciso llevar a cabo un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades,amenazas) para conocer el punto partida en la implantación.
FORTALEZAS
Características que permiten Lograr los Objetivos y reducen el impacto negativo de una posible eventualidad.
OPORTUNIDADES
Elementos o circunstancias que pueden ser aprovechados para tener una mejora y dar un Valor Agregado.
DEBILIDADES
Vulnerabilidad que restringe la capacidad de actuar ante un evento u oportunidad.
AMENAZAS
Lo querepresenta un riesgo para la integridad o el patrimonio de la empresa o el colaborador y el cumplimiento de sus propósitos.
4
2U
MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
EJECUCIÓN: INICIO DE LA IMPLANTACIÓN
Al conocer la metodología para el orden y limpieza e implantación de proyectos, es preciso identificar sus 5 etapas, donde las 3 primeras se refieren a laorganización y limpieza, las ultimas 2 corresponden al seguimiento y de ellas depende el éxito y el mantenimiento gradual de los resultados de la implantación.
PRIMERA S: SEIRI-SELECCIONAR Y CLASIFICAR
Se debe retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, una técnica útil a seguir consiste en eliminar la mentalidad de "Por si se ocupa"....
MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y
LIMPIEZA 5S
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MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
ÍNDICE
OBJETIVO Y PERSONAL INVOLUCRADO
3
PLANEACION
4
DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S
4
EFECTUACIÓN DE ANÁLISIS DE DIAGNOSTICO
4
EJECUCIÓN: INICIO DE LAIMPLANTACIÓN
5
PRIMERA S:SEIRI
5
SEGUNDA S: SEITON- ORDENAR
6
TERCERA S: SEISO-LIMPIAR
7
VERIFICACIÓN 0 SEGUIMIENTO
8
CUARTAS: SEIKETSU-ESTANDARIZAR
8
INDICACIONES PARA LA INSPECCIÓN POR CHECK LIST
9
PRINCIPALES PUNTOS DE MEJORA
10
REPORTE FOTOGRÁFICO
10
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
10
PROGRESO SEMANAL
10
SEGUIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS
10
ACCIÓN
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QUINTA S; SHITSUKE-SOSTENER LA DISCIPLINA
11ANEXOS
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MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
OBJETIVO
El presente documento tiene la finalidad de establecer las bases y mecanismos mediante los cuales se institucionalizara y dará seguimiento a un sistema de trabajo bajo un esquema de orden y limpieza.
La implantación es basada en los "Círculos de calidad1' de Deming en sus cuatro fases, planeación,ejecución, verificación, acción; debido a que se trata de un proceso cíclico que busca permanencia y habito en la cultura laboral de la
empresa.
La metodología a seguir es la conocida como 5 S, de origen japonés, cuyo principal objetivo es el orden y limpieza, que puede dar como valor agregado la seguridad y el incremento en la productividad y aprovechamiento de los recursos.
PERSONALINVOLUCRADO
Coordinador de 5 S:
Planteamiento de propuesta y sistema Verificación e inspección de 5 S Elaboración de reportes de 5 S Verificación de acciones correctivas
Supervisores de producción
Ejecución de 5S en su área
Mantenimiento de orden y limpieza en su área
Seguimiento de acciones correctivas
Coordinadores de producción
Apoyo al seguimiento de acciones correctivas Comunicación dedisposiciones a supervisores
Mantenimiento
Apoyo en la ejecución de acciones correctivas
Personal de limpieza
Apoyo en la eliminación de desechos y basura.
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MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
PLANEACIÓN
DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S
Se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, organizadas y seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor"calidad de vida" al trabajo.
La metodología proviene de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestra vida cotidiana
1. Seleccionar o clasificar: Seiri
2. Ordenar: Seiton
3. Limpiar: Seiso
4. Estandarizar: Seiketsu
5. Sostener en disciplina: Shitsuke
EFECTUACIÓN DE ANÁLISIS DE DIAGNOSTICO
Es preciso llevar a cabo un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades,amenazas) para conocer el punto partida en la implantación.
FORTALEZAS
Características que permiten Lograr los Objetivos y reducen el impacto negativo de una posible eventualidad.
OPORTUNIDADES
Elementos o circunstancias que pueden ser aprovechados para tener una mejora y dar un Valor Agregado.
DEBILIDADES
Vulnerabilidad que restringe la capacidad de actuar ante un evento u oportunidad.
AMENAZAS
Lo querepresenta un riesgo para la integridad o el patrimonio de la empresa o el colaborador y el cumplimiento de sus propósitos.
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MANUAL DE PROCEDIMIENTO INSPECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ORDEN Y LIMPIEZA 5S
EJECUCIÓN: INICIO DE LA IMPLANTACIÓN
Al conocer la metodología para el orden y limpieza e implantación de proyectos, es preciso identificar sus 5 etapas, donde las 3 primeras se refieren a laorganización y limpieza, las ultimas 2 corresponden al seguimiento y de ellas depende el éxito y el mantenimiento gradual de los resultados de la implantación.
PRIMERA S: SEIRI-SELECCIONAR Y CLASIFICAR
Se debe retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, una técnica útil a seguir consiste en eliminar la mentalidad de "Por si se ocupa"....
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