Manual de procedimientos de recursos humanos

Manual de procedimientos de recursos humanos
I. INTRODUCCIÓN
Con el propósito de actualizar y simplificar el marco normativo que debe regir la administración de los recursos humanos de Real Dreams, se formuló el presente "manual de procedimiento de recursos humanos", cuya aplicación permitirá optimizar las tareas encomendadas y tener un mejor instrumento rector de las actividades de todas lasáreas de la subdirección de recursos humanos.
El presente manual menciona las normas generales que regulan los servicios relativos a los recursos humanos, relaciones laborales, prestaciones de seguridad e higiene.
Cabe mencionar que la regulación de los servicios que presta el departamento de formación y desarrollo humano, en materia de capacitación y adiestramiento están contenidos en lasdisposiciones en materia de planeación, organización y administración de los recursos humanos.

II. OBJETIVOS
El objetivo del presente manual es el de administrar adecuadamente los recursos humanos de Real Dreams, mediante procedimientos detallados y políticas claras.
Se espera que constituya una referencia práctica y ágil, que estandarice la metodología sobre el procedimiento administrativo que sedesarrolla en la subdirección de recursos humanos.
Asimismo, con el documento se propiciará una atmósfera de equidad en el clima laboral pago en tiempo y forma de las remuneraciones, prestaciones y repercusiones; así como de las obligaciones tributarias del salario derivadas de la relación laboral entre Real Dreams y su personal.

III. GLOSARIO
Para efectos del presente manual, se entenderá por:Comisión: Situación de un trabajador de la empresa que presta sus servicios transitoriamente fuera de su puesto, horario y lugar habitual de trabajo.
Contratación: Formalización de la relación de trabajo mediante la firma del contrato de trabajo celebrado entre un nuevo trabajador y la empresa.
Contrato individual de trabajo: Es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra a untrabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario.
Entrevista técnica: Conversación entre el candidato a ocupar una plaza vacante y el que será su jefe directo, en la que s ele hacen una seria de preguntas encaminadas a conocer con más detalle su experiencia laboral, nivel de conocimientos y afinidad con las actividades a desarrollar, así como sus opiniones e inquietudes respecto al puestoque ocupará.
Evaluación psicométrica: Prueba que se hace para valorar el perfil psicológico de un candidato a ocupar una plaza vacante en la empresa.
Incapacidad: Falta de aptitud o capacidad del trabajador para acudir a desempeñar sus funciones de la empresa, a causa de alguna enfermedad, accidente, maternidad o riesgo de trabajo sufrido por el trabajador, La incapacidad del trabajador seformaliza mediante un documento dirigido al patrón, expedido por un médico autorizado del seguro social, a través del cual se informa del tipo de incapacidad, así como el período de tiempo estimado por el médico para la recuperación del trabajador.
Incremento salarial: Cambio ascendente del nivel salarial del trabajador conforme al tabulador autorizado por el ministerio de hacienda y crédito público desueldos vigentes.
Manual: El manual de Procedimientos de Recursos Humanos.
Indemnización: Compensación económica otorgada al trabajador cuando este se separa de la empresa. La determinación del importe por este concepto se realiza tomando en cuenta lo establecido y decretado por el congreso en ley vigente de los artículos del Código Sustantivo de Trabajo.
Jornada de trabajo: Tiempo dedicado porel trabajador al desarrollo de sus trabajo diario o semanal en la empresa.
Liberación de responsabilidades: Procedimiento mediante el cual las áreas de la empresa involucradas en la asignación y manejo de recursos financieros y materiales, identifican y detallan los adeudos existentes por parte de un trabajador hacia la empresa, así como las remuneraciones o prestaciones pendientes de pago al...