Manual De Procedimientos Empresariales

MANUAL
DE
PROCEDIMIENTOS

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo nos muestra un manual de procedimientos usando información proporcionada por la empresa de las Eco-Fuentes PRODECO. Posteriormente se realizara una descripción detallada del proceso de producción utilizando las diferentes herramientas de diagnóstico.
La elaboración de un manual de procedimientos se logra mediante la investigación yrecolección de datos relevantes en las diferentes áreas funcionales y con la colaboración de por recursos humanos quién nos proporciona de las técnicas necesarias y sin esta área funcional no se tendría un Manual de Procedimientos completo
Esta investigación también nos ayuda a determinar las diferentes fallas existentes en dichos procesos para así poderlas remediar de una manera pronta yoportuna, o de igual forma como se le puede dar un mejoramiento a nuestro producto antes de que se susciten los problemas que puedan afectar a nuestra empresa, desencadenando una inestabilidad tanto financiera como productiva.

OBJETIVO DEL MANUAL

El propósito de dicho manual es suministrar la información sobre el proceso desempeñado en la realización de la Eco-Fuentes de la empresa PRODECO.Dichos manuales fueron realizados por cada departamento, en conjunto con la unidad de recursos humanos que es la que suministra los métodos para su desarrollo.
Toda esta información que encontraremos aquí nos podrá servir en un futuro para el perfeccionamiento de nuestro producto cada día.

DESCRIPICIÓN DE LA EMPRESA

Un diagnóstico empresarial nos ayuda a tener unos estudios tendientes aidentificar la situación actual de la institución, con un enfoque integral o parcial, según se solicite; también permite proponer escenarios de los caminos a seguir en el futuro y de las acciones que es necesario llevar a cabo para llegar a ello. Existen diversas metodologías para ello, a continuación se presenta:

* Etapa 1 Detección de problemas, consiste en identificar al interior de laorganización aquellas variables a nivel de producción, comercialización, distribución, administración de recursos humanos, materiales y financieros, así como en los aspectos informáticos y de organización que manifiestan síntomas de desviación o rezago y también se trata de conocer las causas que las originan.
Para efectos de nuestro proyecto por tratarse de una empresa de reciente constitución, laproblemática fundamental radica en la necesidad de mantenerse en operación.
* Etapa 2 Búsqueda de soluciones parciales, en esta etapa, a partir de la detección de problemas, se realizan estudios para determinar las soluciones más idóneas para la empresa, de acuerdo a la naturaleza de su negocio y a sus características, estas soluciones son parciales pues abordan problemas específicos y estánacotadas a una temporalidad.
En el caso de nuestro proyecto la solución a la permanencia parece estar en la sistematización de los procesos para controlas todas las actividades.
* Etapa 3 Análisis estratégico, permite identificar las fuerzas y debilidades de la organización a partir de un esquema de planeación estratégica acompañado de un estudio de FODASPROPOSITO

PRODECO en su lucha por mantenerse como una empresa líder, productora de fuetes ecologías realizadas con botellas de plástico para darle otro uso a esa botellas que muchas veces ya no se reutilizan; todo esto través de la actualización de sus procesos gestión con laadquisición de nuevas tecnología que le permite estar a la vanguardia en el mercado satisfaciendo las necesidades de los consumidores, cuya exigencia nos fomenta que día a día el producto sea de mejor calidad.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

* Tener varias empresas en México y el extranjero
* Transformar lo reciclable en productos efectivos
* Llegar a hacer una empresa líder
* Cumplir con...