Manual de procedimientos
Páginas: 13 (3225 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2009
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1. INTRODUCCIÓN
El Capital Humano cobra cada día mayor importancia para el Organismo, ya
que se reconoce como el elemento básico y más preciado que se tiene para el
Éxito o fracaso de las organizaciones; por este motivo la selección del personal
que empieza con el proceso de reclutamiento, es esencial para contar con los
candidatos idóneos que se ajusten a losrequerimientos de las necesidades de
personal de SEPOMEX. La Subdirección de Equipamiento Humano a través de
la Gerencia de Reclutamiento y Selección es el área encargada de llevar a cabo
este proceso, misma que cuenta para ello, con el personal especializado, el cual
evalúa las competencias del candidato que se requiera para cubrir los puestos
vacantes.
Por la importancia quereviste este proceso, se elaboró el presente “Manual de
Procedimientos para el Reclutamiento y Selección de Personal”, mismo
que debe ser una herramienta para la contratación de los recursos humanos
con aplicación a nivel nacional; estos procedimientos permitirán que los Jefes
de Unidad de Recursos Humanos Estatales, así como la Gerencia de
Reclutamiento y Selección, apliquenadecuadamente este proceso.
El presente manual describe los procedimientos a través de los cuales se debe
realizar la actividad técnico-administrativa de reclutamiento y selección, así
como las políticas aplicables para la contratación de personal en el SEPOMEX.
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MARCO JURÍDICO
1. Ley del Servicio Postal Mexicano.
2. Ley de Vías Generales de Comunicación.
3. Ley Federal delTrabajo.
4. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
5. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento.
6. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
7. Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento.
8. Reglamento para la Operación del Organismo Servicio Postal Mexicano.
9.Reglamento de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón.
10. Decreto por el que se crea el Organismo Descentralizado denominado Servicio
Postal Mexicano.
11. Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la
Administración Pública Federal.
12. Estatuto Orgánico del Servicio Postal Mexicano.
13. Manual de Organización Institucional del Servicio PostalMexicano.
14. Contrato Colectivo de Trabajo del Servicio Postal Mexicano.
15. Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de
Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal.
16. Y demás disposiciones aplicables en la materia.
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MISIÓN
Proporcionar y garantizar la captación, estabilidad y permanencia
de empleados idóneos ypotenciales en número suficiente y con las
competencias necesarias, para cubrir el puesto vacante en las
distintas áreas del Organismo, a fin de garantizar calidad en el
desempeño laboral y la consecución de las metas establecidas.
OBJETIVO
Establecer y ejecutar políticas y procedimientos de reclutamiento y
selección acordes con los planes estratégicos del Organismo,orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de SEPOMEX, con la finalidad
de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen
desempeño y óptima utilización del potencial humano.
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POLÍTICAS GENERALES
1. El contenido del presente manual es de aplicación a nivel nacional y de observancia general para el personal involucrado enlos procesos descritos en el presente manual, formalizándose con su expedición.
2. El Gerente de Reclutamiento y Selección es responsable de aclarar las dudas que se susciten en la interpretación de las políticas y actividades descritas en el presente manual.
3. Cuando por necesidades del servicio se requiera la actualización del presente manual, debe solicitarse la intervención del...
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1. INTRODUCCIÓN
El Capital Humano cobra cada día mayor importancia para el Organismo, ya
que se reconoce como el elemento básico y más preciado que se tiene para el
Éxito o fracaso de las organizaciones; por este motivo la selección del personal
que empieza con el proceso de reclutamiento, es esencial para contar con los
candidatos idóneos que se ajusten a losrequerimientos de las necesidades de
personal de SEPOMEX. La Subdirección de Equipamiento Humano a través de
la Gerencia de Reclutamiento y Selección es el área encargada de llevar a cabo
este proceso, misma que cuenta para ello, con el personal especializado, el cual
evalúa las competencias del candidato que se requiera para cubrir los puestos
vacantes.
Por la importancia quereviste este proceso, se elaboró el presente “Manual de
Procedimientos para el Reclutamiento y Selección de Personal”, mismo
que debe ser una herramienta para la contratación de los recursos humanos
con aplicación a nivel nacional; estos procedimientos permitirán que los Jefes
de Unidad de Recursos Humanos Estatales, así como la Gerencia de
Reclutamiento y Selección, apliquenadecuadamente este proceso.
El presente manual describe los procedimientos a través de los cuales se debe
realizar la actividad técnico-administrativa de reclutamiento y selección, así
como las políticas aplicables para la contratación de personal en el SEPOMEX.
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MARCO JURÍDICO
1. Ley del Servicio Postal Mexicano.
2. Ley de Vías Generales de Comunicación.
3. Ley Federal delTrabajo.
4. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
5. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento.
6. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
7. Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento.
8. Reglamento para la Operación del Organismo Servicio Postal Mexicano.
9.Reglamento de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón.
10. Decreto por el que se crea el Organismo Descentralizado denominado Servicio
Postal Mexicano.
11. Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la
Administración Pública Federal.
12. Estatuto Orgánico del Servicio Postal Mexicano.
13. Manual de Organización Institucional del Servicio PostalMexicano.
14. Contrato Colectivo de Trabajo del Servicio Postal Mexicano.
15. Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de
Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal.
16. Y demás disposiciones aplicables en la materia.
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MISIÓN
Proporcionar y garantizar la captación, estabilidad y permanencia
de empleados idóneos ypotenciales en número suficiente y con las
competencias necesarias, para cubrir el puesto vacante en las
distintas áreas del Organismo, a fin de garantizar calidad en el
desempeño laboral y la consecución de las metas establecidas.
OBJETIVO
Establecer y ejecutar políticas y procedimientos de reclutamiento y
selección acordes con los planes estratégicos del Organismo,orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de SEPOMEX, con la finalidad
de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen
desempeño y óptima utilización del potencial humano.
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POLÍTICAS GENERALES
1. El contenido del presente manual es de aplicación a nivel nacional y de observancia general para el personal involucrado enlos procesos descritos en el presente manual, formalizándose con su expedición.
2. El Gerente de Reclutamiento y Selección es responsable de aclarar las dudas que se susciten en la interpretación de las políticas y actividades descritas en el presente manual.
3. Cuando por necesidades del servicio se requiera la actualización del presente manual, debe solicitarse la intervención del...
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