Manual de proyect
Páginas: 30 (7441 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2011
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CURSO - TALLER DE:
Gestión de
Proyectos aplicando
MS - Project 2003
Expositor: Ing. Luis Enrique Vilca Siguas
2006
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puede sersencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones de dólares. La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros delequipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. Además, todos los proyectos constan de tres fases principales:
1. Crear el plan
2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto
3. Cerrar el proyecto
Microsoft Project 2003
Microsoft Project es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite organizar la información acerca de laasignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados. Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le ayudará a programary realizar un seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso.
Triángulo del Proyecto
En Microsoft Project 2003 los tres factores que conforman cada proyecto son:
• Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la programación del mismo.
• Dinero: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos; personas, equipamiento y materialesnecesarios para realizar las tareas.
• Ámbito: los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlos.
Este trío de tiempo, dinero y ámbito forman el triángulo del proyecto. Al ajustar uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos son importantes, normalmente uno de ellos tendrá más influencia en el proyecto. La relación entreestos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la clase de problemas que encontrará y las soluciones que puede implementar. Si sabe dónde encontrará delimitaciones y dónde podrá ser flexible, le será más fácil planear y administrar el proyecto.
Base de Datos de Microsoft Project
Microsoft Project almacena los detalles acerca del proyecto en su base de datos. Utiliza esa informaciónpara calcular y controlar la programación, los costos y otros elementos del proyecto, mediante la creación de un plan. Cuánto más información se proporcione, más preciso será el plan. Como si se tratara de una hoja de cálculo, Microsoft Project muestra los resultados de los cálculos inmediatamente. Pero el plan del proyecto no se crea mientras no se introduce la información esencial acerca detodas las tareas. Sólo entonces se verá cuándo finalizará el proyecto o las fechas en las que están programadas las tareas. Microsoft Project coloca la información que se introduce y la que calcula en campos que contienen tipos de información específicos, como nombres o duraciones de tareas. En Microsoft Project, generalmente cada campo aparece en una columna.
Ver los datos necesarios
La basede datos del proyecto contiene gran cantidad de información, pero en un momento dado sólo necesita una parte de la misma. Para tener acceso a la información, se utilizan las herramientas siguientes:
• Vistas, que presentan un subconjunto de información del proyecto en un formato fácil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra información básica de tareas en columnas y un...
CURSO - TALLER DE:
Gestión de
Proyectos aplicando
MS - Project 2003
Expositor: Ing. Luis Enrique Vilca Siguas
2006
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puede sersencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones de dólares. La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros delequipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. Además, todos los proyectos constan de tres fases principales:
1. Crear el plan
2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto
3. Cerrar el proyecto
Microsoft Project 2003
Microsoft Project es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite organizar la información acerca de laasignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados. Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le ayudará a programary realizar un seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso.
Triángulo del Proyecto
En Microsoft Project 2003 los tres factores que conforman cada proyecto son:
• Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la programación del mismo.
• Dinero: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos; personas, equipamiento y materialesnecesarios para realizar las tareas.
• Ámbito: los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlos.
Este trío de tiempo, dinero y ámbito forman el triángulo del proyecto. Al ajustar uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos son importantes, normalmente uno de ellos tendrá más influencia en el proyecto. La relación entreestos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la clase de problemas que encontrará y las soluciones que puede implementar. Si sabe dónde encontrará delimitaciones y dónde podrá ser flexible, le será más fácil planear y administrar el proyecto.
Base de Datos de Microsoft Project
Microsoft Project almacena los detalles acerca del proyecto en su base de datos. Utiliza esa informaciónpara calcular y controlar la programación, los costos y otros elementos del proyecto, mediante la creación de un plan. Cuánto más información se proporcione, más preciso será el plan. Como si se tratara de una hoja de cálculo, Microsoft Project muestra los resultados de los cálculos inmediatamente. Pero el plan del proyecto no se crea mientras no se introduce la información esencial acerca detodas las tareas. Sólo entonces se verá cuándo finalizará el proyecto o las fechas en las que están programadas las tareas. Microsoft Project coloca la información que se introduce y la que calcula en campos que contienen tipos de información específicos, como nombres o duraciones de tareas. En Microsoft Project, generalmente cada campo aparece en una columna.
Ver los datos necesarios
La basede datos del proyecto contiene gran cantidad de información, pero en un momento dado sólo necesita una parte de la misma. Para tener acceso a la información, se utilizan las herramientas siguientes:
• Vistas, que presentan un subconjunto de información del proyecto en un formato fácil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra información básica de tareas en columnas y un...
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