Manual De Proyectos Para Proyectos De La Policía Nacional

2012 POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

MANUAL DE PROYECTOS
PARA PROYECTOS DE LA POLICÍA NACIONAL

“DIRPLAN”

M anual de Diseño y Ejecución de Proyectos / 0

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN – DIRPLAN –
Mayo/2012

POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

INDICE
Contenido
1.

MÓDULO I: ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS ................................................... 1
1.1
1.2HISTÓRICO................................................................................................................. 2

1.3

PROYECTOS ............................................................................................................... 3

1.4

GERENCIA DE PROYECTOS.......................................................................................... 4

1.5
2.

INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 1

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS. ...................................................................... 4

MÓDULO II: TIPO DE PROYECTOS ...................................................................................... 6
2.1
2.2

BENEFICIOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS............................................................. 6

2.3

ÉXITO O FRACASO DE LOS PROYECTOS. ...................................................................... 7

2.4

MITOS SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS. ............................................................. 9

2.5

ÁREAS DE CONOCIMIENTO........................................................................................ 9

2.6

METODOLOGÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS ......................................................... 10

2.7
3.

PROCESOS DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS. ..................................................... 6

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK ...................................... 11

MÓDULO III: GERENTE DE PROYECTOS............................................................................ 13
3.1

INVOLUCRADOS....................................................................................................... 13

3.2

GERENTE DE PROYECTOS: ........................................................................................ 14

3.3

FACTORES HUMANOS:............................................................................................. 14

4.

MÓDULO IV: EJEMPLO DE PROYECTOS - SENPLADES ....................................................... 15

5.

MÓDULO V: SEGUNDA PARTE DEL FORMATO SENPLADES ............................................... 47

M anual de Diseño y Ejecución de Proyectos / 1

POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

1. MÓDULO I: ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE
PROYECTOS1

MODULO I
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Motivar el estudio sobre la elaboración de proyectos
 Conocer el desarrollo histórico de la gerencia de proyectos
 Conocer los conceptos principales sobre gerencia de proyectos.

1.1 INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sean estas públicas o privadas se encuentran atravesando
grandes transformaciones, principalmente en los modelos de gestión. Los escenarios
modernos y la globalización exigenempresas eficientes, eficaces, automatizadas, con
procesos racionalizados que les permita tener ventajas competitivas. Requieren por lo
mismo el desarrollo de proyectos que puedan ser desarrollados, gerenciados y
ejecutados de tal manera que propicien beneficios dentro de los costos, plazos y
calidad técnica.
Para atender a estas exigencias las organizaciones de éxito se han volcado hacia laplanificación estratégica y hacia el desarrollo de nuevas metodologías de gestión que
optimicen el desempeño organizacional, entre ellas el uso de estrategias de
inteligencia competitiva, gerencia de proyectos, benchmarking, uso racionalizado de la
logística, etc.
Este escenario no es aplicable únicamente a las instituciones privadas, por el contrario
es muy usual en las empresas...