manual de puestos

Universidad Autónoma de Chiriquí
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad

Programa de Posgrado y Maestría


Materia:
Administración de Recursos Humanos


Tema:
Manual de cargos del Fiesta Casino



Integrantes:
Cecilia Acosta 4-757-1397
Kennedys Grajales 4-7 -2391
Elky Urrutia 4-760-1275
Mackool Villarreal 4-751-57



Facilitadora:
Magister. Rosa R. Robertson



Fecha deentrega:
12 de septiembre de 2015










INTRODUCCIÓN




El  manual de procedimientos es el documento que describe las actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de las unidades administrativas. Además incluye los puestos administrativos indicando de forma precisa la responsabilidad y participación en la organización.

También se pueden encontrar ejemplos de formularios,autorizaciones o documentos que son necesarios, el equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda describir al desarrollo de las actividades dentro de la empresa.

Podemos encontrar registrado la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, y de esta formar facilitar las labores de auditoria en cuanto a la evaluación y control interno como suvigilancia, para crear conciencia en los empleados y en los jefes de que el trabajo se está realizando tal como está indicado en los manuales.














MANUAL DE CARGOS

La descripción o manual de puestos es una herramienta de recursos humanos que consiste en una enumeración de las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de la empresa, definiendo el objetivo que cumplencada uno de ellos.

Asimismo contiene un recuento de los conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes y experiencia que deberían tener las personas que lo ocupen. Esto último se define como el perfil requerido del puesto.

A través del manual, deducimos, analizamos y desarrollamos los datos ocupacionales relativos a los cargos y sus cualidades necesarias para ocuparlo.

El hecho de incluirdentro de los puestos de trabajo objetivos es una herramienta que nos permitirá tener relación directa con la eficiencia en el ejercicio del desempeño en el puesto, con el perfil requerido y especialmente como un elemento motivador para superarnos día a día en busca de los objetivos fijados.

Objetivo Principal y Secundarios: 
El objetivo principal del Manual de Puestos es brindar la base sobre lacual se podrán diseñar las políticas de recursos humanos de la organización. En su gran mayoría todas las actividades de recursos humanos se basan en la información que proporciona el manual de puestos.

Contiene otros objetivos secundarios, que son los siguientes: 
Sirve de base para la selección de futuros postulantes a ocupar los cargos descriptos ya que se tiene la información precisa de losrequisitos que debe poseer el candidato (perfil del futuro colaborador) y las tareas a cumplir.
En caso de ausencias de los ocupantes del cargo, el manual nos da una base de las tareas a cumplir para no alterar el normal funcionamiento de la empresa.
Sirve de base para la administración de salarios, al obtener un detalle de las responsabilidades que contienen los cargos.
Guía a los Jefes de área en eltrabajo para con su personal a cargo, reduciendo al mínimo los malos entendidos entre ellos respecto a los requerimientos del cargo.
Guía al empleado para el desempeño de sus funciones, permitiendo conocer sus obligaciones y los resultados que se espera que logren. Establece el campo de acción de cada integrante de la empresa. 
Identifica los contenidos de los futuros programas de capacitación.Logra evitar la superposición de tareas entre los ocupantes de los distintos puestos. (Ahorro de tiempo, costos, recursos humanos, sueldos, etc.).
Permite iniciar acciones correctivas cuando las obligaciones expuestas en el manual no se realizan del modo requerido.
Brinda la posibilidad de comparar y relacionar el perfil del ocupante con el perfil requerido del puesto y ver la adecuación de la...