Manual de reclutamiento y seleccion de personal

Páginas: 7 (1629 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2013



INTRODUCCION
1. A continuación presentamos el Manual de Reclutamiento y selección de personal; el cual busca tener claro cada uno de los pasos a seguir para la escogencia de personal idóneo para su empresa; para realizarlo se tuvo en cuenta las necesidades que al momento de la escogencia del personal debe tener en cuenta el profesional de Recursos humanos; se desarrollo cada uno de lospasos; como son proceso de reclutamiento; proceso de selección, requisitos de personal; procesos de inducción, capacitación de personal, lo que ayudará a tener criterios básicos para tomar la mejor decisión, este manual debe ser adaptado dependiendo de la necesidad específica para cada cargo .
Tabla de contenido.

Introducción.
Objetivos del manual.
Políticas de requisición de personal.Políticas de reclutamiento.
Políticas de selección.
Proceso de reclutamiento.
Definición.
Requisición de personal.
Reclutamiento.
Proceso de selección.
Definición.
Selección de personal.
Técnicas de selección.
Proceso de inducción.
Capacitación del personal
Objetivo general y específicos
Bibliografía.


.

2. Objetivos del manual

Servir como herramienta técnica auxiliar deldepartamento de rr.hh en el desarrollo de las funciones que dicho departamento realiza en lo referente a la planificación reclutamiento y selección de personal.
Objetivos específicos

Identificar los pasos a seguir en el proceso de reclutamiento de personal
Proporcionar guías metodológicas y prácticas para desarrollar de forma efectiva la selección de candidatos al puesto.
3.1Políticas derequisición de personal.
La requisición de personal deberá ser elaborada por el área solicitante y autorizada por el responsable de dicha área.
Toda solicitud de personal deberá canalizarse por escrito al departamento del mismo.
3.2 Políticas de reclutamiento.

3.2La solicitud es enviada al director general para su aprobación en caso favorable este la aprueba y envía a RRHH para dar inicio alproceso de selección.
Con la solicitud aprobada el jefe de RRHH verifica en los datos los cv adecuados al cargo y su disponibilidad en caso de no existir cv apropiados se publican avisos en la prensa u otros medios considerando los requisitos señalados en el perfil del cargo.
En caso de llenar una vacante internamente el director gerente o jefe de área es el encargado de proponer a la personaidónea para un cargo.
El jefe de RRHH realiza la selección de las mejores postulaciones basándose para ellos en los requisitos que debe cumplir el nuevo personal con forme lo establece el perfil del cargo.



3.3Políticas de selección.
3.3Todo candidato sea interno o externo deberá someterse a los exámenes de
Selección entrevista exámenes de aptitudes, personalidad e inteligencia.

No seconsideran como aptos para las vacantes los candidatos cuyos resultados en los exámenes mencionados en el punto anterior no reúnan los requisitos para desempeñarse satisfactoriamente en los siguientes motivos-.

No se contratan menores de edad.

4-Proceso de reclutamiento
4.1-Definición:
Son los pasos que el jefe de departamento de recursos humanos desarrolla en el propósito de atraer elmayor número posible de candidatos a concursar por una vacante siempre y cuando reúna los requisitos mínimos.
-planeación de los recursos humanos
-recepción de los solicitantes específicos del personal
-identificar las vacantes requeridas
-obtener información de análisis del puesto
-confrontar las indicaciones de la gerencia
-verificar los requerimientos del puesto
-aplicar el métodoadecuado de reclutamiento
-obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección
4.2 requisición del personal:
Es un documento donde un determinado departamento de una empresa solicita que se cubra una vacante el documento debe contener
Departamento que lo expide, autorización del responsable, perfil de la persona, que se requiere, edad, aptitudes, sexo, etc salario para que se cubra la...
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