Manual de reclutamiento
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2010
Manual de Reclutamiento y Selección
¿Que es reclutamiento?
Es la técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa en el momento oportuno
Cuando se realiza:
- En el momento que la empresa tenga que cubrir determinados puestos con elementos entrenados o con alguna preparación específica.
- Cuando existe una rotación constante provocada por causas internas oexternas a la empresa.
- Cuando se crea un puesto nuevo dentro de la organización
Medios de reclutamiento:
Todos aquellos que se utilizaran para atraer candidatos.
Prensa, grupos de intercambio, Internet
El proceso de reclutamiento termina cuando los candidatos presentan la solicitud para cubrir la vacante.
¿Que es la selección?
Es la serie de técnicas encaminadas a encontrar a lapersona adecuada para el puesto adecuado.
El área de selección de cada empresa tiene como finalidad el contar con el personal adecuado para cubrir con las funciones que su puesto requiera.
Proceso de selección:
Entrevista inicial:
Tiene como finalidad de comprobar los datos obtenidos en la solicitud tener contacto visual con el candidato y hacer un registro observacional de lasconductas de este. Durante su desarrollo se proporciona al candidato la información respecto a la vacante, condiciones de trabajo, sueldo, entre otros.
Evaluación psicológica (psicométrica)
En ella se reúnen los datos de capacidad intelectual y emocional del candidato, se realiza por medio de baterías psicometri8cas o psicológicas que deberán seleccionarse de acuerdo al perfil de la vacante acubrir.
La batería de pruebas debe estar integrada por aquellas que evalúen:
Inteligencia: Se refiere a la medición de la capacidad intelectual a través de los factores generales ( C.I.) y los factores específicos; como análisis y síntesis, así como su nivel de pensamiento.
Habilidad: Se refiere a la medición de las aptitudes de acuerdo con las características del perfil.Personalidad: Se refiere a la medición de los aspectos internos del sujeto y su relación con el ambiente; estos aspectos son: estabilidad emocional, motivación juicio social entre otros.
Entrevista laboral y de personalidad
Tiempo aproximado: 45 minutos
Encuesta socioeconómica:
Permite verificar de una manera directa y objetiva, las condiciones socioeconómicas en las que se desenvuelve elsolicitante.
En ella se confrontan los datos proporcionados por el candidato en la solicitud y dentro de la entrevista inicial.
Investigación de referencias ocupacionales:
Se hace con la finalidad de investigar si el candidato trabajo realmente en las empresas que menciono y desempeño el puesto anotado con el sueldo señalado.
Así mismo se investiga la honestidad, puntualidad, responsabilidad ycapacidad.
- Toda la información obtenida debe estar respaldada por documentos que ratifiquen la veracidad de los datos.
Entrevista profunda o de selección
La finalidad de la entrevista de selección dentro del proceso de selección de personal, es valorar los datos obtenidos en los pasos anteriores, ordenarla y jerarquizarla para determinar que áreas quedan poco claras; Así como paraprofundizar esta información.
Estructura de la entrevista de selección o profunda:
Rapport:
Es la corriente de simpatía y comunicación que se establece entre entrevistado y el entrevistador. Su finalidad es disminuir la ansiedad del solicitante. Crear un clima de confianza, espontaneidad y naturalidad
Desarrollo:
Es la parte central de la entrevista, en la que obtiene mayor información,sobre todo de tipo cuantitativo, esto es datos generales y escolaridad
Cima :
En esta parte se obtiene información básicamente cualitativa y por lo tanto más significativa. En este momento es mayor la intervención del entrevistado que del entrevistador
Cierre
Es un anuncio por parte del entrevistador de que la entrevista esta a punto de terminar, donde da tiempo para comentarios finales...
¿Que es reclutamiento?
Es la técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa en el momento oportuno
Cuando se realiza:
- En el momento que la empresa tenga que cubrir determinados puestos con elementos entrenados o con alguna preparación específica.
- Cuando existe una rotación constante provocada por causas internas oexternas a la empresa.
- Cuando se crea un puesto nuevo dentro de la organización
Medios de reclutamiento:
Todos aquellos que se utilizaran para atraer candidatos.
Prensa, grupos de intercambio, Internet
El proceso de reclutamiento termina cuando los candidatos presentan la solicitud para cubrir la vacante.
¿Que es la selección?
Es la serie de técnicas encaminadas a encontrar a lapersona adecuada para el puesto adecuado.
El área de selección de cada empresa tiene como finalidad el contar con el personal adecuado para cubrir con las funciones que su puesto requiera.
Proceso de selección:
Entrevista inicial:
Tiene como finalidad de comprobar los datos obtenidos en la solicitud tener contacto visual con el candidato y hacer un registro observacional de lasconductas de este. Durante su desarrollo se proporciona al candidato la información respecto a la vacante, condiciones de trabajo, sueldo, entre otros.
Evaluación psicológica (psicométrica)
En ella se reúnen los datos de capacidad intelectual y emocional del candidato, se realiza por medio de baterías psicometri8cas o psicológicas que deberán seleccionarse de acuerdo al perfil de la vacante acubrir.
La batería de pruebas debe estar integrada por aquellas que evalúen:
Inteligencia: Se refiere a la medición de la capacidad intelectual a través de los factores generales ( C.I.) y los factores específicos; como análisis y síntesis, así como su nivel de pensamiento.
Habilidad: Se refiere a la medición de las aptitudes de acuerdo con las características del perfil.Personalidad: Se refiere a la medición de los aspectos internos del sujeto y su relación con el ambiente; estos aspectos son: estabilidad emocional, motivación juicio social entre otros.
Entrevista laboral y de personalidad
Tiempo aproximado: 45 minutos
Encuesta socioeconómica:
Permite verificar de una manera directa y objetiva, las condiciones socioeconómicas en las que se desenvuelve elsolicitante.
En ella se confrontan los datos proporcionados por el candidato en la solicitud y dentro de la entrevista inicial.
Investigación de referencias ocupacionales:
Se hace con la finalidad de investigar si el candidato trabajo realmente en las empresas que menciono y desempeño el puesto anotado con el sueldo señalado.
Así mismo se investiga la honestidad, puntualidad, responsabilidad ycapacidad.
- Toda la información obtenida debe estar respaldada por documentos que ratifiquen la veracidad de los datos.
Entrevista profunda o de selección
La finalidad de la entrevista de selección dentro del proceso de selección de personal, es valorar los datos obtenidos en los pasos anteriores, ordenarla y jerarquizarla para determinar que áreas quedan poco claras; Así como paraprofundizar esta información.
Estructura de la entrevista de selección o profunda:
Rapport:
Es la corriente de simpatía y comunicación que se establece entre entrevistado y el entrevistador. Su finalidad es disminuir la ansiedad del solicitante. Crear un clima de confianza, espontaneidad y naturalidad
Desarrollo:
Es la parte central de la entrevista, en la que obtiene mayor información,sobre todo de tipo cuantitativo, esto es datos generales y escolaridad
Cima :
En esta parte se obtiene información básicamente cualitativa y por lo tanto más significativa. En este momento es mayor la intervención del entrevistado que del entrevistador
Cierre
Es un anuncio por parte del entrevistador de que la entrevista esta a punto de terminar, donde da tiempo para comentarios finales...
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