Manual de Reclutamiento



FACULTAD CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN


MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

SÉPTIMO PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

TUTORA: PSI. IND. PILAR RAMOS

MARÍA MERCEDES ARIAS





Resumen
En el siguiente documento se desarrollara la importancia y necesidad que posee una empresa para inicialmente instaurarse, de la manera más adecuada y legal, moldeando un modeloorganizacional propio de que funcione a base del correcto reclutamiento y selección. Las empresas que inicien si vida corporativa se darán cuenta que la base más fuerte de su organización será uno de los pilares que la mantendrá a flote

No siempre existe la persona adecuada que realice las entrevistas de trabajo, y en ocasiones ni siquiera se realiza un adecuado reclutamiento, el cual será el primerpaso para adquirir personal idóneo, se verá la forma de atraer al personal indicado, la descripción y análisis de cargos.
























INTRODUCCIÓN

Para que una empresa surja inicialmente bien es necesario conocer que es el reclutamiento. El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados ycapaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividadesrelacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos(movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice devalidez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las desventajas siguientes:
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades deprogreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
Cuando seadministra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
Reclutamiento Externo de personal
Es el proceso que intenta llenarla con personas extrañas. El proceso implica una o más de...