manual de recursos humanos

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Administración delRecurso HumanoÍndice
Presentación6
Red de contenidos7
Unidad de aprendizaje 1
Administración de Recursos Rumanos
1.1.Tema 1: Administración de recursos humanos10
1.1.1.: Contexto actual10
1.1.2.: Concepto 11
1.1.3.: Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos.12
1.1.4.: Objetivos de la administración de recursos humanos 141.1.5.: Procesos de la administración de recursos humanos13
1.1.5.1. : Incorporación de personas13
1.1.5.2. : Organización de personas13
1.1.5.3. : Compensación de las personas13
1.1.5.4. : Desarrollo de personas13
1.1.5.5. : Mantenimiento de personas14
1.1.5.6. : Evaluación de personas14
1.2.Tema 2: Planificación estratégica en recursos humanos18
1.2.1.: Conceptos fundamentales: visión,misión, valores, objetivos de la organización; política de recursos humanos18
1.2.2.: Planificación estratégica de recursos humanos19
1.2.3.: Modelos de planificación estratégica de recursos humanos22
1.2.4. : Apreciación crítica de la planificación de recursos humano 22
Unidad de aprendizaje 2
Incorporación de personas
2.1.Tema 3: Reclutamiento38
2.1.1.: Conceptos fundamentales:mercado de trabajo, mercado de recursos humanos; situaciones del mercado de recursos humanos38
2.1.2.: Concepto de reclutamiento38
2.1.3.: Tipos de reclutamiento: interno y externo externo42
2.1.4.: Técnicas de reclutamiento externo42
2.2.Tema 4: Selección de personal44
2.2.1.: Definición44
2.2.2.: Bases de la selección de personal44
2.2.3.: Técnicas de selección de personal452.3. Tema 5: Proceso de contratación laboral50
2.3.1.: El contrato de trabajo; las obligaciones y deberes que origina50
2.3.2.: El contrato de trabajo: normas generales, períodos de prueba, suspensión y extinción; derechos del trabajador, situaciones especiales de los trabajadores50
2.3.3.: Contratos sujetos a modalidad, requisitos formales para su validez; desnaturalización de los contratos detrabajo50
2.4. Tema 6: Inducción al puesto de trabajo y/u organización28
2.4.1.: Socialización organizacional28
2.4.2.: Métodos de socialización organizacional28
2.4.2.: Programa de inducción al puesto de trabajo y/u organización28
Unidad de aprendizaje 3
Aplicación de personas
3.1.Tema 7: Diseño y análisis de puestos de trabajo33
3.1.1.: Diseño de puestos: conceptos básicos33
3.1.2.:Análisis de puestos: concepto34
3.1.3.: Tareas del análisis de puestos35
3.1.4.: Etapas del proceso de análisis de puestos33
3.1.5.: Objetivos del análisis de puestos
3.1.6. : Fines e importancia del análisis de puestos28
3.1.7.: Empleo del análisis de puestos33
3.2.Tema 8: Capacidades y competencias laborales33
3.2.1.: Concepto de competencias laborales33
3.2.2.: Tipos de competencias343.2.3.: Técnicas para determinar el perfil de competencias35
3.3.Tema 9: Evaluación de desempeño65
3.2.1.: Lo que se debe medir65
3.2.2.: Concepto de evaluación del desempeño65
3.2.3.: Factores que afectan el desempeño de cargo66
3.2.4.: Por qué se debe evaluar el desempeño67
3.2.5.: Quién debe evaluar67
3.2.6.: Métodos de evaluación de desempeño68
3.2.7.: Proceso evaluativo del desempeño753.2.8.: Evaluación de 360º76
Unidad de aprendizaje 4
Compensación de Personas
4.1. Tema 10: Valuación de puestos56
4.1.1.: Base conceptual56
4.1.2.: Valuación de puestos56
4.1.3.: Métodos de valuación de puestos58
4.1.4.: Categorización de puestos62
4.2.Tema 11: Estructura de compensaciones81
4.2.1.: Diseño de la estructura de compensaciones
4.2.2. : Remuneración variable eincentivo81
4.2.3.: Medición de la equidad salarial88
4.2.4.: Determinación de bandas salariales88
4.2.5.: Política de compensaciones92
Unidad de aprendizaje 5
Desarrollo de Personas5.1.Tema 12: Entrenamiento96
5.1.1.: Concepto96
5.1.2.: Clases de cambio de comportamiento logrados desde el entrenamiento96
5.1.3.: Proceso de entrenamiento97
5.1.4.:Métodos de entrenamiento97
5.1.5.:...