Manual De Responsabilidad Social Empresarial

1. Tema

Manual de Responsabilidad Social Empresarial

2. Problema:

3.1 Enunciado del Problema
En la actualidad, las empresas están en un mercado cada vez más competitivo, unas empiezan y otras están en su desarrollo y otras ya están alcanzando altos niveles de éxito. Dentro del mercado farmacéutico, las moléculas entre compañía y compañía se desarrollan con meses dediferencia, y es por esto que se han visto en la necesidad de dar valor agregado a sus productos, procesos y en si a toda su empresa, para que de esta manera se pueda diferenciarlas unas de otras, no solo por su naturaleza sino, por todo el entorno que significa desarrollarse, fabricar y comercializar sus productos así como también de hacer un análisis profundo de sus procesos internos para mejorar y seguircreciendo.
Por esto, las compañías requieren hacer actividades que aumenten el valor de sus productos en la mente de los consumidores; es decir, dar valor a toda la cadena, desde el ambiente empresarial, la inversión, los estándares de fabricación ente otras dentro de la producción, así como también empezar a hacer algo por el ambiente y la sociedad que nos rodea y que nos hace más o menos quelas demás empresas.
Sin embargo, para poder llegar a la sociedad en general se deben crear estrategias de comunicación e implementación que permitan divulgar de la mejor manera todas las actividades realizadas dentro y fuera para beneficio de la compañía, permitiendo así, hacer pública la información de las actividades desarrolladas.
Dentro de estas estrategias se encuentra este manual deResponsabilidad Social Empresarial, el cual es el primer paso importante que nos ayuda como diagnóstico y punto de partida para planificar y desarrollar las actividades a realizarse, para después poder implementar las acciones en este sentido.
El gran problema es que, a pesar de que existe una amplia aceptación de que este es un tema de suma importancia para generar un desarrollo sostenible en nuestropaís, la mayoría de las empresas, quienes generan empleos y son exponentes del espíritu empresarial a través de su emprendimiento, aún no son del todo activas dentro del ámbito de la RSE o no han desarrollado una estrategia clara en este tema.
Por esto que, esta tarea de implementar este proceso se ha transformado en una tarea urgente, en donde las empresas sean capaces de tener ventajascompetitivas para sobresalir en el mercado y asumir un verdadero compromiso frente a los problemas ambientales, económicos y sociales, así como a los de su propio equipo, generando iniciativas que beneficien a todos dentro y fuera.
Es una oportunidad, a la que se puede acceder más que con recursos con iniciativa y creatividad, y más que un beneficio propio, generará también, un aporte para la sociedad engeneral.

2.2 Formulación del Problema
* General
Frente a esta nueva realidad, ¿tienen los empresarios de la industria farmacéutica una actitud de compromiso frente a la RSE y lo que necesita hacer para el beneficio de la sociedad en general?
* Específicas
¿Tienen los empresarios farmacéuticos el conocimiento de la importancia de implementar la RSE dentro de sus compañías?
¿Lasempresas farmacéuticas realizan actividades que beneficien a la sociedad, a sus colaboradores y a su organización en general?
¿Cómo favorece el manual de RSE a la compañía?
¿Qué están haciendo los empresarios farmacéuticos para responder a esta gran necesidad de responsabilidad frente a los demás?

3. Objetivos

4.2 Objetivo General

* Elaborar un manual de Responsabilidad Socialdentro de la empresa Boehringer Ingelheim
3.2 Objetivos Específicos
* Realizar un diagnóstico actual de la empresa BI en base a sus actividades en beneficio de todos.

* Conocer la importancia de tener un manual de RSE dentro de la compañía

* Identificar los posibles problemas que se pueden dar en la sociedad por causa de BI.

* Analizar e identificar la actitud del Comité...