MANUAL DE RETENCION DE PERSONAL SIN AUMENTO DE SUELDO




Toda la teoría del universo esta dirigida infaliblemente a un solo individuo , y ese eres tu…………….

Introducción:

Retención de talentos

Consejos parapoder retener a sus mejores trabajadores……….

Ofrecer opciones de crecimiento, premios y buenos ambiente de trabajo, son algunas claves.
Que en la actualidad el promedio de empresas Da en la vidalaboral.
Mejores perspectivas económicas , nuevos retos profesionales o preferencias laborales sin aumento de sueldo, son algunas de las razones para que los empleados se cientan agusto en un buenclima laboral de modo que aun cuando la rotación de personal es algo normal, esto puede afectar a la compañía si el cambio de empleados , involucra a sus mejores trabajadores haciendo que la empresapierda tiempo y dinero en nuevos remplazos , en este sentido resulta de vital importancia la implEmentacion de practicas para retener el talento humano, paRa asegurarse que las personas de lacompañía sean las mejores y estén en la capacidad de plantear nuevos proyectos que impulsen el crecimiento de la empresa.




Acontinuacion les dare algunos consejos básicos que ayudaran aretener a los trabajadores talentosos en la empresa :




1.- valorar a los empleados:
Busque la manera constantemente de hacer saber a sus empeados , que la empresa los valora comotrabajadores y personas .
a) El cumplir con los pagos en forma oportuna
b) Ser flexible en horarios y permisos de trabajo
c) Realizar actividades de integración social y empresarial.

Estos son algunos delos elementos claves para que sus trabajadores se sientan queridos y valorados dentro de su organización ,

2.- ofrecer estabilidad y permanencia:
La estabilidad laboral y económica sonesenciales para retener el talento y ayudan a crear sentido de permanencia en los trabajadores ,

a) Buenos contratos de trabajo
b) Satisfacción económica
c) Estabilidad organizacional
Son pilares...