Manual de revisión a la gestión pública en el Distrito Capital de Bogotá

CONTENIDO

Página
INTRODUCCIÓN
1. LA ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO DEL DISTRITO CAPITAL 6
1.1 CONTENIDO 6
1.2 EL CONCEJO DE BOGOTÁ 6
1.2.1 Funciones 6
1.3 EL SECTOR CENTRALIZADO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
DISTRITO CAPITAL 7
1.3.1 Integración 7
1.4 EL DESPACHO DEL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ DC 7
1.4.1 Funciones 71.5 LAS SECRETARIAS DEL DESPACHO 7
1.5.1 Funciones 7
1.6 EL SECTOR DESCENTRALIZADO FUNCIONALMENTE O POR
SERVICIOS 8
1.6.1 Integración 8
1.6.2 Funciones 8
1.7 EL SECTOR DE LAS LOCALIDADES 8
1.7.1 Integración 8
1.8 JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES 8
1.8.1 Funciones 9
1.9. LOS ALCALDESLOCALES 10
1.9.1 Funciones 10
1.10 SISTEMA DE COORDINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
DISTRITO CAPITAL 10
1.10.1Instancias de Coordinación 10
1.11 CONSEJO DE GOBIERNO DISTRITAL 11
1.12 CONSEJO DISTRITAL DE SEGURIDAD 11
1.13 COMITÉ SECTORIAL DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO 111.13.1Funciones 11
1.13.2Comités Sectoriales 11
1.14 COMISIONES INTERSECTORIALES 12
1.14.1Funciones 12
1.14.2Comisiones Intersectoriales 12
1.15 CONSEJOS LOCALES DE GOBIERNO 13
1.15.1 Funciones 13
2. MARCO LEGAL DE LAADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO DEL
DISTRITO CAPITAL 14
2.1 CONTENIDO 14
2.1.1 Marco legal nacional 14
2.1.2 Marco legal distrital 14

3. MARCO TEORICO DE LA GESTIÓN PÚBLICA 15
3.1 CONTENIDO 15
3.2 DEFINICIÓN DE GESTIÓN PÚBLICA 15
3.3 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓNPÚBLICA 15
3.4 GESTIÓN PÚBLICA Y POLÍTICAS PÚBLICAS 16
3.5 LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 17
3.5.1 Elementos básicos de las políticas públicas 17
3.5.2 Ciclo de las Políticas Públicas 18
3.5.3 Contenido de La Política Pública 18
3.6 INSTRUMENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
POLÍTICAS PÚBLICAS19
3.7 EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICA PÚBLICAS 20
3.7.1 Según el nivel de gestión 20
3.7.2 Según la naturaleza de la evaluación 21
3.7.3 Según el momento en que se realiza 21
3.8 CRITERIOS UTILIZADOS PARA EVALUAR PROYECTOS 22
3.9 REQUISITOS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS 23
3.10 DISEÑOS DE EVALUACIÓN DEPROYECTOS 24
3.11 DIFICULTADES EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS 24

4. ACTORES DE LA REVISION A LA GESTION PÚBLICA 26
4.1 CONTENIDO 26
4.2 ACTORES DE LA REVISIÓN A LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL
DISTRITO CAPITAL 26
4.2.1 La Personería de Bogotá D.C 26
4.2.2 El Servidor Público 275. PARAMETROS DE LA REVISIÓN A LA GESTION PÚBLICA 28
5.1 CONTENIDO 28
5.2 METAS DE LA REVISIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA 28
5.3 PROPÓSITOS DE LA REVISIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA 28
5.4 PRIORIZACIÓN DE LA REVISIÓN A LA GESTIÓN PÚBLICA Y
SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS 29
5.5 INICIO DE LA REVISIÓN A LA GESTIÓNPÚBLICA 29
5.6 FUENTES DE IDENTIFICACIÓN PARA LA REVISIÓN 28
5.7 RESPONSABLES DE LA REVISIÓN A LA GESTIÓN PÚBLICA 30
5.8 COMITÉ OPERATIVO DE SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN PÚBLICA 30
5.9 CRITERIOS DE ASIGNACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA REVISIÓN A
LA GESTIÓN 30

6. EL PROCESO DE REVISIÓN A LA GESTION PÚBLICA 31...