Manual de rr.hh capitulo i
Páginas: 14 (3411 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2011
Manual de Administración y
Gestión Estratégica de RR.HH.
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATEGICA
DE RR.HH.
Objetivo General
Que los participantes adquieran una visión integral sobre la importancia estratégica que en la actualidad tienen los recursos humanos en las organizaciones, así como los conocimientos y las técnicas más avanzadas utilizados en la administración del personal.Que los participantes en el diplomado obtengan / reafirmen los conocimientos y desarrollen las habilidades requeridas para diseñar, administrar y utilizar políticas y prácticas de administración de recursos humanos como herramientas estratégicas determinantes en el logro de las metas de la organización.
Temario General
Importancia actual del personal en las organizaciones, como agentesgeneradores de cambio y de ventajas competitivas sostenibles. El proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. La evaluación del desempeño y el proceso de compensación. Importancia del proceso de capacitación (enseñanza - aprendizaje) en el desarrollo del personal. La cultura Laboral, técnicas de análisis e implementación de sistemas acordes a las estrategias de laorganización. La normatividad laboral vigente.
Módulo I
Logrando Ventajas competitivas a través del personal
Objetivo Particular
Los participantes en este módulo obtendrán los conocimientos y desarrollarán las habilidades necesarias para formular y utilizar políticas y prácticas de administración de los recursos humanos, que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de suorganización o empresa.
Temas de interés
La administración estratégica y sus implicaciones en la administración del personal
La administración estratégica de los recursos humanos en las organizaciones
Cultura y cambio organizacional
Los recursos humanos como ventaja competitiva
Integración y evaluación de las prácticas y políticas estratégicas de la administración de recursos humanos
Lacompetencia laboral en las organizaciones.
La Unidad de Administración de Recursos Humanos
8. Estructura y funciones;
9. Objetivos y políticas
Análisis y Descripción de Puestos
11. Definiciones
12. Objetivos y políticas
13. Herramientas para el análisis de puestos
Módulo II.
Obtención de Personal: Reclutamiento, selección, contratación e inducción delpersonal,
Objetivo Particular
Que los participantes conozcan los avances en los conceptos, técnicas y herramientas relativas a los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal con enfoque en competencias laborales. Así como su importancia y contribución para el logro de las metas y objetivos estratégicos de las organizaciones.
Temas de interés
Importancia estratégica delproceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Fuentes actuales de reclutamiento
Técnicas de selección de personal
El proceso de inducción de nuevo personal a la empresa
El marco normativo de la función de contratación personal
Evaluación del proceso de inducción de nuevo personal
Módulo III.
El proceso de capacitación y desarrollo de personas
Objetivo Particular
Que losparticipantes obtengan los conocimientos y desarrollen las habilidades necesarias para diseñar e implementar sistemas y programas integrales de capacitación y desarrollo, mediante la definición de necesidades y acorde a las estrategias de la organización.
Temas de interés
Marco conceptual general
Los procesos de aprendizaje y enseñanza
Planeación estratégica de la capacitación
El marcolegal de la capacitación
Sistemas y procedimientos para la detección de necesidades de capacitación
El proceso de capacitación. Organización, ejecución, control y evaluación
El desarrollo de personal y la capacitación, un enfoque estratégico
El desarrollo del personal y la competencia laboral
Capacitación con enfoque en competencia laboral
Módulo IV.
La administración de compensaciones...
Gestión Estratégica de RR.HH.
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATEGICA
DE RR.HH.
Objetivo General
Que los participantes adquieran una visión integral sobre la importancia estratégica que en la actualidad tienen los recursos humanos en las organizaciones, así como los conocimientos y las técnicas más avanzadas utilizados en la administración del personal.Que los participantes en el diplomado obtengan / reafirmen los conocimientos y desarrollen las habilidades requeridas para diseñar, administrar y utilizar políticas y prácticas de administración de recursos humanos como herramientas estratégicas determinantes en el logro de las metas de la organización.
Temario General
Importancia actual del personal en las organizaciones, como agentesgeneradores de cambio y de ventajas competitivas sostenibles. El proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. La evaluación del desempeño y el proceso de compensación. Importancia del proceso de capacitación (enseñanza - aprendizaje) en el desarrollo del personal. La cultura Laboral, técnicas de análisis e implementación de sistemas acordes a las estrategias de laorganización. La normatividad laboral vigente.
Módulo I
Logrando Ventajas competitivas a través del personal
Objetivo Particular
Los participantes en este módulo obtendrán los conocimientos y desarrollarán las habilidades necesarias para formular y utilizar políticas y prácticas de administración de los recursos humanos, que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de suorganización o empresa.
Temas de interés
La administración estratégica y sus implicaciones en la administración del personal
La administración estratégica de los recursos humanos en las organizaciones
Cultura y cambio organizacional
Los recursos humanos como ventaja competitiva
Integración y evaluación de las prácticas y políticas estratégicas de la administración de recursos humanos
Lacompetencia laboral en las organizaciones.
La Unidad de Administración de Recursos Humanos
8. Estructura y funciones;
9. Objetivos y políticas
Análisis y Descripción de Puestos
11. Definiciones
12. Objetivos y políticas
13. Herramientas para el análisis de puestos
Módulo II.
Obtención de Personal: Reclutamiento, selección, contratación e inducción delpersonal,
Objetivo Particular
Que los participantes conozcan los avances en los conceptos, técnicas y herramientas relativas a los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal con enfoque en competencias laborales. Así como su importancia y contribución para el logro de las metas y objetivos estratégicos de las organizaciones.
Temas de interés
Importancia estratégica delproceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Fuentes actuales de reclutamiento
Técnicas de selección de personal
El proceso de inducción de nuevo personal a la empresa
El marco normativo de la función de contratación personal
Evaluación del proceso de inducción de nuevo personal
Módulo III.
El proceso de capacitación y desarrollo de personas
Objetivo Particular
Que losparticipantes obtengan los conocimientos y desarrollen las habilidades necesarias para diseñar e implementar sistemas y programas integrales de capacitación y desarrollo, mediante la definición de necesidades y acorde a las estrategias de la organización.
Temas de interés
Marco conceptual general
Los procesos de aprendizaje y enseñanza
Planeación estratégica de la capacitación
El marcolegal de la capacitación
Sistemas y procedimientos para la detección de necesidades de capacitación
El proceso de capacitación. Organización, ejecución, control y evaluación
El desarrollo de personal y la capacitación, un enfoque estratégico
El desarrollo del personal y la competencia laboral
Capacitación con enfoque en competencia laboral
Módulo IV.
La administración de compensaciones...
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