Manual de RyS



Manual de Procedimientos de Reclutamiento y Selección de personal







INTRODUCCION

El Manual de Procedimientos de Reclutamiento y Selección de LA EMPRESA se crea en base a los procesos que se desprenden de las Políticas de Reclutamiento y Selección que lleva a cabo LA EMPRESA. De la misma forma, este Manual busca apoyar y estandarizar técnicamente el trabajo de los encargadosde los procesos del área o de las áreas de recursos humanos asociadas a esta función a través del mismo. De la misma forma este Manual busca propiciar una transparente y eficiente gestión de los procesos de Reclutamiento y Selección, donde el merito, la idoneidad y la no discriminación sean los elementos de su ejecución
El Manual de Procesos garantizará que los candidatos a las plazas vacantesque existan en la Institución, se someterán a un proceso riguroso de reclutamiento y selección, con el objetivo de cumplir con las especificaciones del puesto al cual están aspirando
Se presentan además anexos con ejemplos de formatos relacionado con procedimientos descritos. Por lo tanto, lo anterior se alinea a la necesidad de desarrollar procesos de selección estandarizados
El presenteManual deberá ser revisado y de ser necesario actualizado al menos cada año






OBJETIVOS
Objetivo General
Servir como herramienta técnica auxiliar al departamento de Recursos Humanos en el desarrollo de las funciones que dicho departamento realiza en lo referente a la planificación, reclutamiento y selección de personal.

Objetivo Específicos

Brindar un marco conceptual a losusuarios, que les permita una mejor comprensión del Sistema de Dotación del Recurso Humano de la Asociación y les facilite su manejo y control en forma más eficiente y efectiva.
Presentar las políticas, normas, criterios, procedimientos e instrumentos para la efectiva Dotación de los Recursos Humanos en LA EMPRESA.
Servir de guía para la capacitación y orientación del personal involucrado en laadministración, manejo y control del Sistema de Dotación de Recursos Humanos.
Brindar los lineamientos específicos para la supervisión y control de la Dotación del recurso humano de la Asociación.
Estandarizar el manejo de la administración y control de la dotación del recurso humano de la Asociación.







Uso del Manual

El manual de reclutamiento y selección de personal debe serconocido y utilizado por los que laboran en el departamento de recursos humanos, jefes administrativos y personal que labora en Recursos Humanos de LA EMPRESA
La información contenida en este documento debe ser revisada y analizada para ponerla en práctica, dicha actividad debe realizarla el jefe del departamento de Recursos Humanos en coordinación con su equipo de trabajo.
El jefe deldepartamento de recursos humanos debe dar a conocer la información que contiene el manual a las partes interesadas.

Instrucciones para la Actualización del Manual.

Este documento debe ser actualizado cuando el Gerente del departamento de Recursos Humanos y los demás Gerentes consideren necesario hacer una modificación debido a los cambios: económicos, políticos, sociales, culturales ytecnológicos que se presenten.

Al actualizar este manual se deberán reemplazar las páginas donde se hagan los cambios e insertar pie de la misma haciendo saber su modificación.







Capítulo I
POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Son las guías o normas que se establecen en la empresa, para una gestión más eficaz, teniendo la responsabilidad formularlas, la Dirección de Desarrollo deRecursos humanos, y lógicamente tienen que ser aprobadas por la gerencia;  Estas políticas se establecen  con la finalidad de reclutar y seleccionar el recurso humano, en una forma justa, formal, transparente y sobre todo colaboradores con los requisitos y características que se adecuen al puesto o cargo. Las políticas son:

Objetivo:
Definir y estandarizar los criterios para el reclutamiento...