Manual de seleccion de personal

EVALUACIÓN DE CARGOS ADMINISTRATIVOS EN LA UNSCH (Propuesta de Modelo Operativo)

REALIDAD SITUACIONAL | PROBLEMA UNSCH | OBJETIVOS | HIPÓTESIS |
SUP y en la AP la gestión personal presentadificultades de bajo rendimiento, deficiencia en los servicios, problemas de comportamiento, conflictos laborales; – muy a pesar de capacitación, motivación, propicio del trabajo en equipo, incentivospor “productividad”.Falta de evaluación de cargos, a partir de un análisis ocupacional, facilite una mejor administración del hombre y su trabajo, por medio de un sistema administrativo derivado con lafinalidad de seleccionar, ubicar, capacitar, desarrollo potencial humano para alcanzar objetivos y metas organizacionales.Ocupante de un cargo–compatible con las especificaciones y requerimientos delpuesto de trabajo. | 1. No hay relación / cargos con formación, experiencia, capacitación, habilidades y destrezas de los ocupantes de puesto de trabajo.2. Ejecución de los procesos técnicos no esderivado de una evaluación de cargos: * Inadecuada ubicación y desplazamientos. * del rendimiento. * Deficiente calidad en los servicios. * Descontento e inconformidad. * Desempeñodeficiente. * Δ conflictos laborales * Δ faltas y abandonos permanentes del puesto de trabajo.¿Cuáles son las razones rendimiento laboral y el Δ conflictos e inadecuado comportamientoorganizacional?¿La gestión personal responde a una evaluación previa de cargos?¿Existe planes para cubrir necesidades, desarrollo de personal y programas de capacitación?¿Existen lineamientos paraasignación y desplazamientos?¿La UNSCH tendrá implementado un instrumento técnico para evaluar cargos de su estructura organizacional? | Objetivo generalProponer un modelo operativo para la evaluación decargos, que permita asignar personal según requerimiento de puestos, con la finalidad de Δ el rendimiento y mejorar el comportamiento laboral.Objetivo EspecíficoElaborar y validar un instrumento técnico...