Manual de seleccióny vinculación

MANUAL DE SELECCIÓN Y VINCULACION DEL TALENTO HUMANO


INTRODUCCION

Con este manual se pretende dar a conocer la importancia de una adecuada selección de personal en la empresa. Ya que son muchos los factores de riesgos a los que se expone la organización cuando no se elije de forma adecuada al candidato. Por eso se dan diversos pasos previos como la revisión, planeación, seguimiento deltalento y evaluación del desempeño.
Hay varios factores externos e internos que impactan en el proceso de selección tales como responsabilidad social, necesidades de los empleados, desafíos tecnológicos, etc. Y el Gerente de Recursos Humanos debe tenerlos en cuenta al tomar sus decisiones.
Con este proceso se debe escoger al individuo más capacitado para un puesto específico, aquí es donde losesfuerzos de reclutamiento de una compañía tienen un gran impacto sobre la calidad de la decisión de selección. Los responsables de tomar la decisión de selección deben contar con toda la información adecuada para basar su decisión y así tener una selección exitosa.
Se debe comenzar el proceso con la entrevista, donde se rechaza con rapidez a los candidatos que no reúnan los requisitos necesarios,luego los aspirantes pasan a una serie de pruebas de selección, la entrevista de selección, la verificación de referencias y antecedentes. El aspirante que obtiene buenos resultados presenta un examen físico a cargo de la compañía. Si los resultados de este son satisfactorios, se contrata al candidato.
Es importante recordar el alto costo que le implicaría a la empresa en tiempo, formación,desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de la imagen de la empresa por la rotación de personal, entre otros.
De acuerdo a lo anterior expuesto debemos estar enfocados en desarrollar herramientas y ofrecer información para facilitar la realización de evaluaciones de calidad, y que éstas estén disponibles de forma oportuna en el tiempo para ser de utilidad en el proceso de selección.

OBJETIVOGENERAL
La evaluación y selección del personal es una tarea multidisciplinar y participativa en la que intervienen distintos profesionales. Por tanto los instrumentos metodológicos, los modelos de evaluación y el resultado de este grupo de trabajo, se ofertarán y difundirán en la medida que puedan ser de utilidad para ser aplicados en los diferentes ámbitos de la empresa, en los que la evaluacióndel personal idóneo es de interés.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Desarrollar una metodología específica para facilitar la realización de informes de evaluación mediante la aplicación de procedimientos requeridos en la empresa.

2. Validar la metodología mediante su utilización por parte de los miembros del grupo, comprobando que cubre las necesidades de las diferentes áreas de la empresa.FLUJOGRAMA


VALORACION DE APTITUDES Y PRUEBAS PARA EL PUESTO
RECLUTAMIENTO INTERNO-EXTERNO
CONTRATACION
SELECCIÓN FINAL DE CANDIDATOS
ENTREVISTA DE SELECCION
ENTREVISTA PRELIMINAR
VERIFICACION DE REFERENCIAS Y CURRILUM
RECEPCION DE H.V Y CURRILUM
REQUISICION
VACANTE

CONTENIDO TEMATICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO: es el área encargada deestablecer los mecanismos de reclutamiento y selección del Personal para que se cumplan los procesos operativos y administrativos que se realizan en la empresa. Además evalúa los resultados del personal y se analizan, como consecuencia, los resultados en la organización.

De acuerdo al Flujograma, se deben seguir los siguientes pasos.

PASO 1. CUANDO SE PRESENTA UNA VACANTE.

Aquella que segenera cuando un cargo que se encuentra dentro de la estructura organizacional es desocupado por la persona que la ocupaba por diferentes motivos como renuncia, despido, promoción, etc., o bien, cuando se crea por necesidades de la empresa para dar respuesta a la operación.
Cada uno de los cargos existentes dentro de la organización cuenta con requerimientos específicos en cuanto a escolaridad,...