Manual De Simulador Financiero Bpg

MANUAL DE SIMULADOR FINANCIERO BPG


CAPITULO 1


THE BUSINESS POLICY GAME, fue diseñado como una simulación de administración estratégica, esta requiere participantes para definir y articular su misión corporativa, establecer objetivos, desarrollar estrategias para realizar los objetivos y crear políticas operativas que aseguren que las decisiones operativas soportan la estrategia. Losparticipantes también son responsables de tomar trimestralmente decisiones operativas para cada una de las áreas funcionales como Finanzas, Mercadeo y Producción e integrar esas decisiones con el propósito de reunir y conocer las metas y aspiraciones de todas las firmas. La participación en la simulación requiere que el estudiante de Administración de Negocios revise la información y los tecnicismosque ha venido aprendiendo en otros cursos y/o en su experiencia laboral, y poner en práctica muchos de los principios de administración para la toma de decisiones y la planificación de estrategias. Para tener éxito, los participantes necesitan adoptar el punto de vista de los mejores administradores en la simulación del negocio de la firma con la cual ellos operan. Ellos necesitan especificarcuidadosamente las metas y objetivos bajo los cuales debe operar su firma. Los participantes deben tomar decisiones concernientes a las operaciones manufactureras de su firma trimestralmente, así mismo ellos deben competir con los equipos administradores de otras firmas de la industria.

The Business Policy Game, no tiene como intención duplicar ninguna industria actual. Bastantes, modelos desimulación fueron diseñados para incluir relaciones generales que pueden existir en alguna industria competitiva. Uno puede decir este es genérico. Los participantes necesitan utilizar sus conocimientos y experiencias en orden para hacer deducciones acertadas acerca de la economía en la cual ellos están operando y acerca de las relaciones generales con las cuales puedes existir la simulación. Estasdeducciones pueden ser combinadas con loas conocimientos acerca de relaciones específicas y con las creencias de los participantes acerca de las acciones que probablemente tomaran los competidores. Un conjunto de decisiones ideales puede seguir utilizando una combinación de diferentes tipos de análisis de datos, técnicas de pronóstico y desarrollo de estrategias y políticas para conseguir lasmetas y objetivos de la firma.

ENTORNO DE LA SIMULACION
Tu serás un miembro del equipo administrador de una compañía manufacturera simulada. La sede general de su empresa estará localizada en una de las tres áreas del mercado nacional. Tres subsidiarias operaran en las otras dos áreas nacionales y en Sereno, un país simulado en América Latina. Cada uno de los dos países tiene ambientes económicosdiferentes, reflejado en diferentes tasas de crecimiento del producto nacional bruto (GDP). Diferentes tasas de inflación son reflejadas en los índices de precios al consumidor (CPI). Una diferencia social y legal del entorno resulta de las características que demanda cada producto, diferentes estructuras de impuestos y diferentes prácticas de empleo.
El programa usado para el proceso de toma dedecisiones forma equipos de competencia incluyendo definiciones de relaciones de certeza que tienen que abstraerse de el ambiente económico que comprende el mundo de los negocios. Esta abstracción o modelo, no implica o incluye todas las relaciones que pueden existir. Lo que hace más complejo el manejo de la simulación. Las relaciones que se incluyen contribuyen significativante a dar el gradode realismo requerido para proveer una simulación plausible. Estas relaciones son las que se resumen y describen en las secciones posteriores de este manual. Una descripción de las reglas que deben seguir en orden los participantes para tener éxito en la simulación también esta incluida.

Algunas de las relaciones que existen en la simulación y las reglas de comportamiento pueden ser...