Manual De Sistemas

Motivación y aprendizaje
4




- Finalidades
- Prologo
- Proceso de motivación
- Motivación eficaz
- Motivación negativa
- Aprendizaje
- Ventajas del aprendizaje y la motivación
- Reglamento en materia del aprendizaje
- Tiempo organizacional
- Apéndice: plan del aprendizaje de restaurantes
- Autoevaluación

Finalidades

-Que el administrador entienda la importancia de lamotivación en la administración de los trabajadores para lograr sus finalidades.

-Que el administrador domine la importancia de contar con trabajadores adecuadamente motivados y aptos.

- Que el administrador conozca el concepto de tiempo organizacional para determinar y mejorar el ambiente de su restaurante.

- Que el administrador confirme lo aprendido en este apartadomediante la
autoevaluación.

Prologo

La motivación de los empleados es algo principal en el nivel de desempeño al que se desea llegar, siendo la satisfacción del empleado de la evolución motivacional, debido a que muestra el grado hasta en cual el trabajador se percata de sus carencias y las necesidades que cubre. La postura que el empleado tiene hacia varios aspectos de sulugar y del entorno de producción, su propia personalidad y las influencias del lugar social, ayuda a su satisfacción.

Conocer el comportamiento humano es algo difícil, pero el conocimiento de la evolución motivacional ayuda a entender las razones por las que las personas actúan de diferente manera.

La autonomía del potencial humano mediante la evolución motivacional depende de lascondiciones o del tiempo organizacional apropiado en el restaurante.
Cualquier empresa tiene lugar propio que la diferencia de otra empresas y que ayuda en la conducta de sus empleados, de tal forma es importante que la administración del restaurante permita el alcance de sus metas y al mismo tiempo, satisfacer la distintas necesidades psicológicas y sociales, de su persona.

Proceso de motivación
Unade las cosas más importantes de todo administrador es la de “motivar” a sus deseos, es decir ayudarlos para que se desempeñen de manera adecuada, lo que crea el “Proceso de Motivación”.
La motivación, principalmente, incluye las necesidades que existen en la persona y los objetivos se encuentran fuera de él.
Los motivos son la actitud que impulsa al hombre a realizar algo, es decir, lasnecesidades del ser humano tiene en diferentes aspectos y que puede considerarse como algo en el individuo que se lo obliga a dirigir su conducta hacia sus satisfactores.
Así el proceso de motivación atrae y comienza el acto hacia un preciso objetivo.
El diagrama muestra la serie de hechos que forman el proceso motivacional:

NECESIDAD ESTIMULOSATISFACTOR
(Tensión) (Objetivo a lograr) (Tensión reducida)
Conducta dirigida
al objetivo

Estimulo: es un factor externo o interno capaz
de provocar una reacción en una célula u organismo.



El ser humano es complicado ycapaz de cambiar el medio en el que esta y a si mismo, por lo que los estímulos necesitan acoplarse a los cambios para seguir haciendo el habito que se desea. Los requisitos que resultan importantes en ese momento son las que empujan a la acción de la persona, por lo que es importante para el administrador investigar de entre todas las necesidades que existen en las personas, aquellas que puedanser satisfechas por la empresa en su grupo.

Para ello es importante conocer la jerarquía de las necesidades humanas que fundó Abraham H. Maslow:


En todo caso, el proceso de motivación implica la localización de las necesidades del empleado por parte del administrador, el cambio de las mismas y una solución final como resultado de este desarrollo que se pretende sea la consecuencia de los...