Manual De Terminos

1. Planificación: Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado

2. Estrategia: estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

3. Planificación estratégica: es elproceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo

4. Grupo: Cosas, personas o animales reunidos en un lugar

5. Equipo: Un equipo comprende a cualquier grupo de personas unidas con un objetivo común

6. Organización: sistemas sociales diseñados para lograrmetas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo

7. Empresa estratégica: Organizaciones cuyo objetivo esencial es producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de la comunidad, en un proceso orientado a la rentabilidad

8. Ambiente lejano: Ámbito del universo que incide en el devenir de cualquier empresa, pero difícil demodificar

9. Ambiente cercano: Ámbito donde el medio incide directamente en el devenir diario de cualquier organización o empresa, factible de intervenir.

10. Fortaleza: Se puede decir que es la parte positiva de la organización de caracter interno, así como aquello productos y servicios que directamente sea realizado por la organización y produzca una ventaja competitiva para ella frentea sus competidores. Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa, tal como su Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos, servicios y Recursos financieros.

11. Debilidad: Carencia de energía o vigor en las cualidades o resoluciones del animo

12. Oportunidad: Son eventos o circunstancias que se espera queocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa, son aquellos hechos o situaciones que la organización debe ser capaz de aprovechar y obtener ventajas y beneficios. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología.

13. Amenaza:Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa, tienden a aparecer en las mismas categorías que las oportunidades, son aquellos riesgos y situaciones externas que están presentes en el entorno y que puede perjudicar a la empresa tal como la aparición de un nuevo competidor o el cambio del gusto o necesidadesdel los clientes;. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeación y previsión cuidadosa.

14. Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.

15. Visión: el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

16. Objetivos: Los Objetivos no son más que la definición de los que se quiere realizar y deben ser formulados de manera tal que se pueda visualizar el alcance de la solución del problema que se ha descrito.

17. Metas: al que se dirige una acción u operación.

18. Valor: Cualidad por la que una persona o cosa merece consideración oaprecio.

19. Moral: son las reglas o normas por las que se rige la conducta de un ser humano en concordancia con la sociedad y consigo mismo.

20. Ética: es una rama de la filosofia que abarca el estudio de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir

21. Políticas empresariales: Declaraciones de principios y valores que forman la base moral de la organización y que...