Manual de Trabajo de HZ Herramientas Zacatecas

F.S.

Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas

UTZac


Reporte de la
Empresa




Materia: Formación Sociocultural

Profesor(a): Juan Jacobo Martínez Enríquez

Versión: 1
24/01/2015 por (Jonathan O. Rivera)
Grupo:
2-A Vespertino


Equipo:
2-Los Michelines


Integrantes:
1. Jonathan Ontiveros Rivera



Matricula [481400303

2. Rubén Rodríguez Montañés

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3. RaymundoMonsiváis Limones

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4. Diego Vargas
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Introducción





Se realizara un manual de trabajo acerca de una empresa real o ficticia, incluso puede ser una en la cual estemos trabajando para futuro y que queramos implementar después como propia, teniendo ya nuestra empresa bien decidida en cuanto a lo que se quiere realizar con esta, lo siguiente seráimplementar el manual en esta empresa basándonos en las distintas formas de trabajo en equipo que se han vistió a lo largo del cuatrimestre en la clase de Formación Sociocultural, para así que en las distintas áreas de trabajo de nuestra empresa el trabajo en equipo sea el mas efectivo o eficiente, para así tener una efectividad alta y que el ambiente en las distintas áreas de la empresa sea decompañerismo y trabajo en equipo y así tener una empresa modelo.














Índice del Documento
1 Manual de Trabajo 4
1.1 Logo y Eslogan 4
1.2 Historia de la empresa 5
1.3 Organigrama 6
1.4 Distribución y estrategias implementadas en las distintas ramas de la empresa 7
Encargados de mantener limpias las instalaciones de la empresa. 10
1.5 Estrategias del trabajo en equipo implementadas en la empresapor el presidente y el gerente: 10
1.6 Conclusiones 10
1.7 Referencias 10





1 Manual de Trabajo
“Herramientas de Zacatecas”


1.1 Logo y Eslogan









1.2 Historia de la empresa

El 25 de Marzo del 2015 nace la idea de 4 jóvenes emprendedores de crear y distribuir partes y herramientas con la finalidad de ayudar a cada ámbito de trabajo, desde entonces esta empresa se ha convertido una de lasmayores proveedores a los obreros, empresas constructoras en las distintas ramas de la industria. Convirtiéndose constantemente en el proveedor de mejor calidad y preferencia, innovándose constantemente, tecnológica y comercialmente con la mejor mercadotecnia del mercado.

La calidad y constante innovación de sus productos ha hecho de esta empresa competitiva y modelo a seguir por su forma detrabajo, ya que ha implementado una muy fácil e inteligente forma de trabajo implementando las estrategias del trabajo en equipo, al pretender ser una empresa modelo para la industria.





























1.3 Organigrama
“Lineal-Funcional”

Siguiendo la estrategia que a continuación se expone, dejando asi al descubierto la manera de trabajar con un mejor rendimiento de la siguiente manera,implementando el organigrama Lineal-Funcional:








































1.4 Distribución y estrategias implementadas en las distintas ramas de la empresa

Presidente

El presidente debe ejercer la representación legal de la empresa, ya que es el nivel mas alto de la organización, por lo cual debe dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía tanto matriz como sucursal,representando de esta manera a la compañía con el objeto de la sociedad, también convoca y preside la juntas de mesa directiva, cumple y hace cumplir las decisiones de la misma. Apoya las actividades de la empresa, firma cheques en forma conjunta con el gerente general y tesorero, presenta el informe semestral de actividades, dirige las labores de coalición empresarial, toma decisiones para el bienestar de la empresa y acciones conjuntas. En caso de falta, ausencia o impedimento del presidente en su representación, el gerente general quedara al mando o en su defecto el tesorero.

Gerente

Este personaje es también un titulo formal para ciertos ejecutivos de negocios dependiendo de la industria en la que se desarrolla la empresa, en nuestro caso, el gerente general cumplirá con las siguientes...